【课程背景】

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。

适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。本课程**对财务战略的分析阐述、案例剖析与学员共同探讨新形势下的企业财务战略。

【课程收益】

优化财务管理流程 突破预算管控难点

经营管理症结 建立高效内控体系

利用有效的分析结果帮助企业自我定位

透析经营情况，规避潜在风险

找寻**有效的内部控制制度

在内控制度与运营效率之间寻找平衡

科学分析财务管理流程弊病

改善管理、优化措施，提高流程效率和效益

【课程时长】12小时

【课程大纲】

一、财务职能转换

1、财务总监要如何修炼职业突破技能？

1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进

2）互联网时代需要怎样的财务总监？

2、财务转型与大数据管理

1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？

2）如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？

二、财务功能再造

1、基于战略财务的功能再造

1）如何**有效的投融资、并购、重组等活动

为公司战略实施提供支持、创造价值？

2）如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？

2、基于运营财务的功能再造

1）如何**专业的理财，为整个企业提供标准化、

高效率的服务支持，为实现公司的战略目标保驾护航？

2）如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？

三、价值创造与财务精进

1、财务的价值体现

2、基于价值的管理（VBM）

3、价值创造与成本管理

4、特殊资产价值管理

四、财务分析助力企业经营决策

1、企业财务分析现状及问题

2、财务的决策职能在企业中的变迁

3、财务分析与企业经营决策的关系

1）如何**财务报表分析识别企业经营状况？

2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？

3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？

五、销售活动与经营策略决策分析

1、销售数量的决策分析

1）如何准确分析、预测未来的销售量？

2）销售数量是否越多越好？

2、销售定价的决策分析

1）价格调整对公司利润有何影响？

2）如何调整对公司比较有利？

3）常用的销售定价方法有哪些？

3、产品**优组合的决策分析

1）如何利用边际贡献选择**优的产品组合？

2）基于供应链思维的组合

3）**大客户是否为**优客户？

4）、产品结构调整时要注意哪些事项？

4、设计现金折扣的决策分析

1）如何设计现金折扣，能保证公司效益**大化？

2）华帝退款案例分析

六、采购策略决策分析

1、供应商甄选的决策分析

1）财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？

2）发票的种类在选择供应商时的重要性

2、**优采购量的决策分析

1）大量订货会给公司带来哪些经济影响？

2）综合成本**低时的订货量要如何确定？

3）复杂情况下如何制定**经济的订货策略？

3、采购质量的决策分析

1）为保证产品质量，采购质量是否越高越好？

2）为实现公司利益**大化，采购质量要控制在怎样的范围内？