【课程背景】

今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。很多中外企业，特别是服务行业的企业，因此失去了客户，失去了市场，甚至无奈倒闭。

造成这种无奈局面的原因，除了我们无法预测和控制的外部原因外，不得不说，也存在着企业自身抵御危机能力弱的内部原因。经营活动中，企业总会遇到各种各样的问题，甚至是经营危机。企业该如何在疫情后反思自我，走出危机？

课程将以日本经营之圣-稻盛和夫临危受命拯救日航，走出危机的案例为切入点，帮助学员认知企业在疫情下面临的外部和内部的困境是什么？企业如何建立“全员参与经营”的文化？如何掌握使每个部门变成“盈利中心”的京瓷会计学？如何吸收“日航经营哲学”的精髓，并把它本地化，运用到各自企业中？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上走出危机之路，实现企业新的经营增长。

【课程收益】

Ø 了解疫情下国内企业所面临的外部和内部困境

Ø 洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底层逻辑

Ø 掌握企业培养“全员参与经营”文化的方法

Ø 学会让企业各个部门都变成“盈利中心”的京瓷会计学原理原则

Ø 理解“日航经营哲学“的精髓，并灵活运用到企业经营中

【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同，从日本本土的经营者层面，深刻理解稻盛经营哲学的真髓，结合中国的商业实践，具备差异化优势。

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、储备干部

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 如何理解疫情下企业所面临的困境？

1、 企业所面临的外部困境

Ø 百年未遇的新冠疫情

Ø 中美贸易战带来的不确定性

Ø “反全球化”逆流带来的影响

Ø “中国制造2025”带来的产业升级压力与机遇

2、 企业所面临的内部困境

Ø 企业对于“数字化经济”的困惑

Ø 人力成本增高，利润下降的困境

Ø 现有业务遭遇天花板，新业务无法打开的困境

3、 企业外部和内部困境的产生原因

Ø   世界经济发展周期的影响

Ø   国际地缘政治博弈的影响

Ø   企业自身发展战略的问题

4、 如何获得解决上述问题的方法？

Ø 理论层面

Ø 实践层面

二、 稻盛和夫如何拯救破产的日航，走出危机？

1、 破产前的日航与“大企业病”

Ø 日航高层缺乏“经营者意识”，对盈亏漠不关心

Ø 日航员工没有主人翁意识，“被动”工作

Ø 破产前的日航，其实没有真正意义上的企业文化

2、 稻盛和夫临危受命，拯救日航

Ø  临危受命，遭到周围反对

Ø  以大义名分，利他之心接手“烫手山芋”

Ø  与开始经营KDDI时，抛去私心私欲的心态一致

3、 调查实情，诊断企业，提出拯救方案

Ø 稻盛先生从京瓷精选三名干将，组团挽救日航

Ø 该团队调查走访日航，制定拯救方案

Ø 实施获批方案，初获成效

案例分析: 与戈恩拯救日产汽车对比

4、 在日航推进意识改革

Ø 改革前的日航文化

Ø 意识改革，要从公司的领导层开始，逐步下行

Ø 从培养全员的“当事者意识“做起

Ø 反复灌输，终于形成“全员参与经营“的文化

5、 在日航推广阿米巴经营体制

Ø 如何划分阿米巴单元

Ø 确立各阿米巴之间的内部交易规则

Ø  建立起阿米巴之间的良性竞争关系

举例说明：日航实现集团统一采购后的变化

6、 推广“阿米巴经营“模式的京瓷会计学

Ø 日航组织构造的改革

Ø 阿米巴之间的定价原则

Ø 单位时间核算表的运用

Ø 实施“阿米巴经营“模式带来的收效

7、 稻盛和夫如何在日航成功导入“稻盛经营哲学”

Ø 日航破产的根本原因

Ø 先“盈利”，再谈“哲学”

Ø 打造“全员参与经营”的公司文化

Ø 利他之心，是稻盛哲学的根基

三、 后疫情时代，中国企业如何走出危机？

1、 企业的自我诊断

Ø 诊断自身的企业文化

Ø 诊断自身的商业模式

2、 组织再造-改造成适合“阿米巴经营”模式的组织

Ø 企业管理层首先需要转变观念，分权赋能

Ø 真正理解阿米巴经营模式的精髓-用“人心”经营

Ø 对现有组织架构评估

Ø 制定合理划分阿米巴的方案

3、 企业文化再造

Ø 重新梳理企业的使命，愿景和价值观

Ø 建立“全员参与经营“的企业文化

4、 如何打造适合中国企业的“阿米巴经营“模式

Ø 深刻理解“阿米巴经营“模式的基本要素

Ø 确立经营哲学系统-利他，六项精进

Ø 建立组织分权系统-划分不同的阿米巴

Ø 建立运营管理系统-PDCA循环及会议体系

Ø 建立利润提升系统-京瓷经营会计原则

Ø 建立人才激励系统-阿米巴二元制人才评价体系

5、 如何在企业推广“阿米巴经营“模式

Ø 选择企业内试点部门，先局部小范围推广

Ø 在企业中推广业绩优秀的阿米巴实践经验

Ø 总结经验之上，逐步扩大推广范围