【课程背景】

企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从流程到机制来进行过程管理，其中绩效管理成为战略落地保障的有效手段。

为解决当下很多企业的战略执行落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而快速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】

掌握战略管理的原则、思路，正确建立绩效管理模式和方法，运用科学的工具达成战略目标落地；**绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高战略实施的效益。

【适合对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练

【课程时长】1天

【课程大纲】

一、前言：企业战略管理的现状

二、战略执行机制解析

1、战略执行的流程步骤详解

2、战略目标设定及分解

Ø 公司战略目标定义及内容

Ø 战略目标实现流程之战略地图

Ø 优秀公司案例之战略目标设计

Ø 战略目标制定工具之一：三层业务链

Ø 战略目标制定工具之二：三层管理链

3、公司年度目标制定及要点

Ø 案例：优秀公司年度目标制定

Ø 年度目标分解方法：务虚会

Ø 年度目标分解工具：标杆目标对比表

三、战略绩效管理务实

1、案例分析：某股份公司绩效管理方案解读

2、绩效管理在战略管理中的地位

3、绩效管理的六大原则

4、绩效考核的新思路

Ø 思考：什么样的考核模式**有效？

Ø 有效考核模式特点

5、绩效考核表的说明

Ø 绩效考核模板的解析

Ø 案例之人力资源经理绩效表

6、月度质询会

Ø 月度质询会的作用

Ø 月度质询会的意义

Ø 月度质询会的定义

Ø 月度质询会的原则

Ø 月度质询会的流程

Ø 月度质询会的要点

Ø 月度质询会常见问题及解决方法

Ø 实战模拟：现场月度质询会

四、课程总结及答疑

1、课程总结

2、现场问题答疑