【课程背景】

在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；

为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，**本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】

掌握商业模式及战略设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式及战略规划；**优秀商业模式及战略规划企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式及战略规划精髓。

【课程对象】董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程时长】2天

【课程大纲】

上篇：商业模式创新

一、 企业获利真正的秘密

1、辉煌企业不再赚钱的根源

2、快速赚钱企业做对了什么？

Ø “黑马中的黑马”小米崛起大揭密

Ø “苹果”大赚特赚你所不知的

Ø 腾讯&阿里巴巴的跨界打劫

3、中国大拐弯下的财富趋势

4、企业转型升级四大结论

二、商业模式的概念及要点解析

1、什么是商业模式？

2、企业家对商业模式误区

3、商业模式的内容

4、成功商业模式二大要素

5、成功商业模式三大现象

6、成功商业模式四大特征

7、成功商业模式七大标准

三、四化建设——商业模式创新之道

1、商业模式创新之多元化

Ø 模式说明

Ø “ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经

2、商业模式创新之平台化

Ø 模式说明

Ø 渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

3、商业模式创新之产业化

Ø 模式说明

Ø 新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘

4、商业模式创新之价值化

Ø 模式说明

Ø 打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密

5、企业未来掘金之路

四、商业模式创新之总结

下篇：企业战略管理

五、战略管理概述

1、战略管理再认识

Ø 什么不是战略性成功？

Ø 万科战略告诉我们什么？

Ø 优秀公司战略总结

2、战略定义及内容

Ø 什么是战略？

Ø 战略体系层次

Ø 战略管理的程序

3、战略四个基本要素

4、战略的核心思想

Ø 企业角色三大转变

5、战略概述小结

六、战略分析与选择

1、外部宏观及战略环境分析

Ø PEST详细解析

Ø 案例之利通印刷分析

Ø 波特五力模型解析

Ø 案例之利通印刷分析

2、产业链及价值链分析

Ø 行业产业链分析

Ø 案例之印刷行业分析

Ø 企业价值链分析

Ø 案例：奥康公司之价值链

3、产品生命周期分析

Ø 产品生命周期详解

Ø 案例之南方不锈钢分析

4、企业战略选择

Ø 波士顿矩阵解析

Ø 通用电气矩阵解析

Ø SWOT工具解析

七、公司战略

1、公司愿景和使命

Ø 公司愿景

Ø 公司使命

2、企业核心价值观

Ø 核心价值观定义及方法

Ø 案例之索尼的核心价值观

Ø 案例之康隆的核心价值观

7.3企业三层业务链

Ø 三层业务链解析

Ø 案例之康隆三层业务链

八、战略实施方案

1、战略实施保障之一平衡计分卡

2、战略实施保障之二三层管理链

3、战略实施保障之三组织管控模式

九、战略制定步骤及内容