一、 海外营销模式战略管理

1、 涉外企业海外营销的核心

2、 涉外企业海外营销的弱势和相关策略解析

3、 海外蓝海战略的基石

4、 影响海外长尾战略实施的关键

5、 中国的“名牌”为什么在海外始终没有影响力？

二、 国际品牌形成的三个阶段与中国品牌的机遇与挑战

1、 文化内涵与历史传承

2、 技术领先与品质保障

3、 成本领先与质量稳定

4、 中国品牌面临的威胁

5、 机遇与挑战

三、 品牌的三大特质

1、 国内品牌与国际品牌打造之对比

2、 为什么说国内只有“驰名商标”而没有“品牌”

3、 品牌之“品质”与品牌的商销性担保

4、 品牌之“品格”与品牌的运营模式

5、 品牌之“品德”与品牌的社会责任

四、 海外特定市场品牌运营

1、 国际品牌与品牌采购商

2、 区域品牌与区域品牌代理

3、 经销商品牌

4、 离岸品牌运营

5、 品牌与品牌的市场义务与社会义务

6、 品牌联想与品牌符号识别

7、 品牌社会责任感

8、 品牌营销沟通

9、 品牌气质与品牌性格

五、 品牌战略与品牌构架

1、 确定品牌义务,划分品牌区隔市场

2、 评估选择**具吸引力的区隔市场,导入品牌

3、 区隔市场发展产品定位与品牌价值定位

4、 品牌定位误区（带着产品名称的商品并不意味着是品牌运营）

六、 国际品牌推广的基点

1、 贴近终端的渠道支持

2、 贴近终端的推广支持

3、 标准的制定权

4、 品牌的促销推广

5、 品牌推广中的国际广告策略中的5M’S

七、 海外营销战略模式选择与品牌影响力

1、 终端战略模式

2、 制造核心与供应链模式

3、 本地化

4、 OXM

5、 双核战略与配送（总装）前置

6、 联合品牌，借船出海

7、 制造商品牌运营，以战养战，厂商品牌家族化

8、 提供强大支持平台，未雨绸缪，实现品牌置换

9、 区域品牌收购与文化兼容，借力打力，品牌并购

10、 品牌内涵更新与品牌产品线延伸

11、 国内品牌营销与国际品牌营销的差异性解读与相关策略变迁分析