1. 课程背景：

目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。

2. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解代建制的作用和意义

ü 能够独立建立代建制项目管理团队

ü 掌握项目代建制管理的基本操作流程

ü 组建和完善运营维护管理团队或部门

ü 了解和掌握项目全过程代建制的操作要点

ü 了解和掌握项目全过程代建制的风险点

ü 了解和掌握项目代建制与全过程监控的相同点

ü 了解和掌握项目代建制单位选择

ü 了解和掌握代建制考核中心要点

ü 了解和掌握操作代建制的过程管控要点

ü 了解和掌握代建制管理操作与监理工作的联系区别

ü 建立相对合理的代建制管理工作体系

ü 代建制的项目日常管理注意要点

3. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

4. 课程时间：

ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整

5. 教室布置：

ü 采用鱼骨式布置桌椅

ü 需要配置大白纸和白板笔等

ü 需要配置教师用大白板

6. 教学方法：

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

7. 课程大纲：

**章：代建制的基本内涵

Ø 代建制的基本历史

Ø 代建制的操作流程

Ø 代建制的要求内容

Ø 代建制的政策依据

Ø 代建制落地前提

第二章：代建制的应用和作用

Ø 工程项目代建制的基本架构

l 代建制的操作要点

Ø 操作管理流程

l 业务流程

l 对上流程

l 对下流程

Ø 人员基本要求与素质

l 基本能力模型要求

第三章：代建制在项目管理过程中的作用和体现

Ø 项目前期的介入

l 资料交接

l 场地交接

l 人员管理与熟悉

Ø 代建制的沟通体系架构初步

Ø 代建制的过程管理要求

l 单位选择管理

l 风险评估管理要求

l 重点要求风险评估

l 变更成本管理

l 质量安全管理责任划分

Ø 项目收尾阶段后期管理

l 项目风险操作管理

l 代建制的收尾工作

Ø 项目收尾阶段的总结管理

l 基本指标分析判断

l 指标落实与处理

第四章：代建制与监理制度的区别

Ø 监理制度特点

l 过程操作

l 核心要点

Ø 代建制与监理制的相同点

Ø 代建制和监理制的不同点

第五章：代建制的沟通作用

Ø 前期沟通体系架构

Ø 过程中沟通实践与应用

第六章：代建制工作总结和提升

Ø 代建制基本人员素质要求

Ø 代建制人员核心能力要求

Ø 代建制管理团队建立

Ø 代建制人员能力提升途径

第七章：总结

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束