1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解国际新能源总承包项目实施全过程

ü 能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目

ü 掌握项目执行过程中的基本操作流程

ü 重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构

ü 重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险

ü 重点介绍国际新能源项目的设计特点

ü 重点介绍国际新能源项目的采购特点

ü 掌握和分析国际新能源项目的实施特点

ü 掌握国际新能源项目执行过程中的重要风险分析

ü 了解国际新能源项目融资情况与项目实施过程的关系

ü 认识国际新能源项目实施策划的过程的要点

ü 理解国内外工程新能源项目总承包比较

ü 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

ü 掌握国际新能源项目实施的五大过程组

ü 掌握国际新能源项目管理的基本核心要素

ü 掌握国际新能源项目的管理团队与架构

ü 分析和判断项目实施过程中的属地化管理

2. 课程大纲：

**章：国际新能源项目实施基本特点

Ø 国际新能源项目实施基本特点

Ø 国内新能源项目实施特点

Ø 上述两类项目实施情况分析对比

Ø 总结国外新能源项目具体操作风险点

第二章：国际新能源项目的过程管理

Ø 国际新能源项目实施的基本操作流程

Ø 国际新能源项目的前期策划管理

Ø 过程中可能存在的变更与风险管理

Ø 国外新能源项目实施风险分析

第三章：国际新能源项目的组织架构介绍

Ø 参与投资的工作流程

Ø 作为甲方的基本股东与构成

Ø 新能源项目的业主管理操作流程

Ø 新能源项目征地的可能性分析

第四章：国际新能源项目执行工作

Ø 项目设计管理

l 设计的一般流程管理

l 设计过程中的风险管理

l 设计合同的样本介绍

Ø 项目采购管理

l 国内采购流程介绍

l 采购控制关键节点

l 分包管理细则

Ø 项目施工管理

l 施工单位评判标准

l 施工组织设计的构成与实施

l 实施过程中的索赔管理

Ø 项目质量管理

l 质量管理流程

l 质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

l 成本控制的九种方式与手段

l 成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

l 项目进度计划的制定与调整

l 项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

l 国际工程项目安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

l 项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：国际工程新能源总承包项目管理其他工作

Ø 属地化管理要点

Ø 与国际业主的组织沟通与交流

Ø 第三方监理的关注重点

Ø 业主沟通与交流

Ø 商务招待注意事项

第六章：总结和结束

Ø 答疑与解释

Ø 结束