1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解海外EPC总承包项目的开发全过程

ü 能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目

ü 独立建立项目的融资渠道

ü 对项目的融资渠道进行的维护和梳理

ü EPC项目开发过程中递交的各项资料与总结

ü 完成项目开发的可行性报告

ü 组建和完善项目开发团队或部门

ü 建立充分、自由的沟通体系

2. 课程大纲：

**章：背景（案例介绍）

Ø 国际工程承包现状

Ø 具体行业分类

Ø 具体区域分类

Ø 具体操作方式分类

第二章：EPC项目开发前期策划

Ø 项目开发计划

l 项目开发流程计划

l 项目开发工作分解计划

l 项目开发进度计划

l 项目开发里程碑计划

l 项目开发组织结构计划

l 项目开发费用计划

l 项目开发风险应对计划

l 项目开发沟通计划

Ø 项目开发实施

l 项目启动

l 项目开发进度管理

l 项目开发质量管理

l 项目开发风险管理

l 项目开发沟通管理

Ø 项目开发总结

l 重点优先，多项目并进。

l 保持多个项目同时开发；

l 急迫且成熟度较高的项目重点开发；

合理调配各项目资源

第三章：EPC项目方案制作

Ø 背景和特点

Ø 方案制作的来源或渠道

Ø 提供方案单位选择

Ø 制作流程与风险控制

l 设计流程

l 设计风险

l 采购流程

l 采购风险

l 实施流程

l 实施风险

Ø 方案递交与谈判

l 业主方关注点

Ø 课堂练习

第四章：融资问题处理

Ø 融资模式判断

Ø 融资金额处理

Ø 融资渠道处理

Ø 融资过程分析

Ø 融资风险分析与处理

第五章：课程结束

Ø 课程总结

Ø 课程答疑