1. 课程大纲：

**章：案例介绍与课程导入（案例）

Ø 案例基本介绍

Ø 核心点介绍与判断

Ø 学员沟通与互动

Ø 横向对比与纵向对比

Ø 问题分析与解决

第二章：境外项目风险管理与意义（案例）

Ø 风险管理的必要性和意义

Ø 海外工程项目的风险识别

Ø 海外工程项目的风险估计

Ø 海外工程项目的风险评估

第三章：境外项目开发的风险管理（案例）

Ø 地缘风险

Ø 融资风险

Ø 代理风险

Ø 投标保函风险

Ø 报价风险

Ø 投标风险

Ø 商务谈判风险

第四章：境外项目税务筹划的风险管理（案例）

Ø 开发税务筹划风险

Ø 商务谈判税务筹划风险

Ø 项目生效执行税务筹划风险

Ø 项目完工税务筹划风险

第五章：境外项目供应链的风险管理（案例）

Ø 环境风险

Ø 储运风险

Ø 原料涨价风险

Ø 订货风险

Ø 商检风险

Ø 集港风险

Ø 运输风险

Ø 清关风险

Ø 验收风险

第六章：境外项目施工的风险管理（案例）

业主合同风险

分包商管理风险

设计风险管理

质量安全管理风险

安装调试管理风险、

汇率风险

劳务风险、

资产管理风险、

收汇管理风险、

预付款保函和履约保函兑付风险

合同条款风险

工程管理中风险

合同管理风险

物资管理风险

财务成本控制风险

职业责任风险

法律责任风险

他人的归咎责任（替代责任风险）

人员责任风险

第三方责任风险

第七章：境外项目收尾的风险管理（案例）

Ø 质保期间保函兑付风险

Ø 工程施工机具及材料处置风险

Ø  索赔风险

Ø 清理免税资产风险

Ø 到期保函风险

Ø 理

第八章：境外项目风险管理防范（案例）

Ø 项目运营过程中的不确定因素分析

Ø 上下游关系分析

Ø 工作中现金管理

Ø 运输物流管理

Ø 办事处管理

Ø 后勤管理

第九章：结束

Ø 课程总结

Ø **终结语

Ø 学员答疑

Ø 结束