课程背景：

招聘难一直是HR公认的难题，今年疫情原因，大家普遍觉得找工作难、招人更难。

经常听到HR的抱怨：

打电话邀约候选人来面试，总是被放鹆子；

一个岗位招了一个月还没招到，用人部门一直在催；

所有的招聘渠道都用上了，可是还是招不到人；

好不容易招进来的人没过试用期就被用人部门退回来了，每次谈薪都把优秀人才“谈”走了；每次面试不知道怎么向候选人提问得到自己想要的答案；

针对这些问题，金老师从招聘识人理论知识到模拟实践演练，从0到1教你招聘全流程的实操技巧，让你精准、快速为企业招到合适的人才，成为招聘达人。

作为HR，招聘是基础，却也是**考验HR的专业技能，市面上招聘面试课程皆是，为什么一定要来学习。

1. 配套赠送招聘面试工具、面试题库、胜任素质词典、招聘手册、各种招聘模板工具，帮助你提升招聘效率。

2. 经典实战案例。课程的案例，都是老师多年从学员中收集的各种经典案例，涉及到各行各业的招聘难题，非常接地气，具有实际参考意义，也能更好地帮助大家解决问题。

3. 课程系统且实用。课程从人才地图和招聘建模，人才识别面试技巧，到人才测评、录用评估，由浅入深，从0到1系统的教你招聘面试的实操技巧，1个月让你成为金牌招聘官。

学完你能收获什么：

1. 掌握招聘全流程中的难点与解决方法，提升招聘的效率 ；

2. 掌握行为面试和四维面试技巧，让招聘更精准、更高效；

3. 有效识别候选人潜力，为企业甄选合适的人才；

4. 绘制人才地图，建立人才招聘体系；

5. 掌握看人不走眼的招聘面试实操技巧，

适合谁学：

1. 每天忙于招人、面试却效果不佳的招聘专员；

2. 招到的人总是不被业务部门认可的HR；

3. 需要给业务部门提供招聘技巧培训的HR；

4. 需要提升自己成为人力资源“通才”的人力资源经理、HRBP；

5. 对招聘面试有决定权但不了解招聘技巧的业务部门管理者

课程大纲：

模块一  招聘体系，人才地图与建模

**课：痛点疏通：“招”、“面”、“聘”、“试”全流程

第二课：人才地图

第三课：大数据时代的渠道创新与邀约

第四课：数据收集与展示：把数据变成容易看懂的样子

第五课：入模子，不同职位应该如何“建模”

模块二  看人不走眼，面试技巧实务

第六课：面试流程要点：歪解“短平快”

第七课：四维面试与行为面试的适用度

第八课：行为面试中的提问技巧

第九课：行为面试中的听和追问技巧

第十课：有效记录，控制进度及维护候选人自尊

第十一课：“夸大”与“撒谎”到底是否可以聘用

第十二课：识别并熟练应用：关于语言和语调

第十三课：知悉并熟悉应用：关于眼神、姿势和表情

第十四课：重中之重：求职动机与团队匹配度

第十五课：背调调查与谈薪中的心理学

模块三  测评，录用与有效性评估

第十六课：测评中心（AC）全方位解析

第十七课：特质与性格：回避某些敏感岗位风险

第十八课：如何有效识别候选人的管理潜力

第十九课：聘用，入职与试用期管理：有效交接是重点

第二十课：招聘有效性的脉冲调查与预防性管理