1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：

ü 疫情对工程项目管理的基本影响分析

ü 疫情的一般特点以及对国民经济影响分析

ü 疫情下的工程项目公司实施影响分析

ü 工程项目管理的一般性风险管理实操

ü 特殊情况下的项目实施策划

ü 制定项目赶工计划

ü 疫情下的项目管理组织架构调整

ü 疫情下的项目网格计划实施

ü 赶工计划下的项目整体实施管理

ü 影响项目实施的因素分析

ü 项目的报审调整工作计划安排与实施

ü 疫情下成本变化分析与统计

ü 疫情下的新技术工艺的引进

ü 相关法律法规汇总与整理

ü 项目工地现场的疫情防控

ü 疫情下的人员心理问题与分析

ü 疫情下的变更与索赔问题处理

ü 项目穿插施工的技术应用

ü 网格化技术在实际工作中的应用

ü 公司整体资源与项目的配合

ü 疫情对工程行业的冲击影响

ü 疫情向下的工程行业未来趋势分析与判断

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。

每天6小时教学时间。

6. 课程大纲：

**章：疫情背景介绍与分析

Ø 疫情基本背景分析

Ø 疫情产生过程情况分析

Ø 疫情基本病理分析

Ø 国外同类事件处理方式

第二章：疫情对工程项目的影响性分析

Ø 对国民经济的影响

Ø 对工程公司的影响

Ø 公司如何做好舆情管理与控制

Ø 舆情向下的公司内部管理

Ø 疫情对工程项目的直接影响

Ø 疫情对工程项目的间接影响

第三章：疫情下工程项目实施组织策划

Ø 基本策划内容

Ø 基本策划方法

Ø 具体工作分解

Ø 疫情下的项目管理组织机构调整

Ø 疫情下的项目计划安排与落地

第四章：疫情下工程项目复工管理实操

Ø 影响进度的基本因素分析

Ø 优秀的进度管理基本特征

Ø 设计管理与施工

Ø 采购管理与施工

Ø 优化设计与深化设计

Ø 进度管理过程中的风险管理

Ø 网格化管理实施

Ø 生产过程中的风险分析与落地

第五章：疫情下工程项目工地管理实践与要求

Ø 前期材料管理与策划

Ø 劳动管理与策划

Ø 设计资源等管理策划

Ø 项目报批报审等资料管理策划

Ø 实施过程中的风险处理手段

第六章：疫情下工程项目生活区管理建议

Ø 员工返工管理计划

Ø 现场人员防控计划

Ø 人员隔离计划

Ø 生活区消毒处理

Ø 餐饮区效消毒防控处理

第七章：疫情下工程项目索赔与变更管理介绍

Ø 国家关于工程项目的法律法规文件分析

Ø 疫情向下的各级政府指导意见汇总

Ø 变更与索赔的法律法规分析

Ø 变更与索赔的一般性操作实践

Ø 疫情下的变更与工程索赔实务操作

Ø 操作过程中风险防范

第八章：疫情下工程项目的实施人员管理

Ø 疫情下的人员组织协调管理

Ø 项目工地整体劳动力需求计划分析与工作调整

Ø 人员心理素质管理与分析

Ø 心理压力过大的处理方式

第九章：未来工程项目实施管理趋势分析与判断

Ø 国家层面的分析判断

Ø 公司层面的分析与判断

Ø 项目层面分析与判断

Ø 项目质量或技术新内容要求

Ø 项目成本及合同情况分析

Ø 国家层面工程承包市场分析预测

第十章：收尾

Ø 学员提问

Ø 集中解答

Ø 课程回顾

Ø 结束