课程背景：

一位卓有成效的管理者即要有硬实力，又要有软技能。所谓硬实力是面向于实现目标和达成绩效应该掌握的技术和技能。如目标和计划的制定、时间管理、任务分派、员工培训等。而软实力则是面向于管理者的领导能力，领导能力为目标和绩效的达成奠定了基础。他决定了组织和团队当中能否更好的进行协同、沟通。同时，领导能力也是持续创造**成果和卓越业绩的**办法。因此，同时具备硬实力和软技能的管理者才是真正满足企业需求人才。

本课程提炼了六项核心技能，助力管理者提升业绩达标能力。一项领导力能力，帮助管理者成为赋能型管理者。不仅成就自己，同时创造一个能量场，让团队中的每一位成员得到成长从而打造一个赋能型团队。

课程收益：

       掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能。

认知：制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义

建立：目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具

强化：合理安排时间和自我约束的能力

掌握：沟通的技巧，打破“深井”效应，让信息得到有效的传达

学会：打造高绩效团队，对员工因人而异的管理辅导

构建：构建一个高度赋能的场域

课程特色：案例分析 现场演练 工具 方法 落地

课时安排：12小时/2天  

培训对象：企业中层管理人员

课程大纲：

**部分：管理者角色认知

一. 中层管理者的角色定位

1. 作为下属的中层管理者

2. 作为领导的中层管理者

3. 作为同事的中层管理者

第二部分：核心技能1.目标管理

一. 关于目标的概念

二. 如何设立有效的目标

三. 如何给下属设立目标

四. 跨部门的目标管理

第三部分：核心技能2.计划管理

一. 计划的概念

五. 制订计划的思路与原则

六. 计划的执行与监督

第四部分：核心技能3.时间管理

一. 什么是时间管理

七. 时间管理的原则

八. 高效时间管理

第五部分：核心技能4.有效沟通

一. 沟通的误区

九. 管理者的能力体现80%在于沟通

十. 管理者履行核心职责的基础是沟通能力

十一. 沟通能力强的管理者更善于管理

十二. 人际沟通的基础技能

十三. 沟通的具体应用

第六部分：核心技能5.部署培育

一. 管理者的指导障碍与解除

十四. 培养员工的方式与步骤

十五. 如何有效的安排工作

十六. 如何做好员工授权工作

第七部分：核心技能6.问题分析和解决

一. 管理者**大的问题是不能发现问题

十七. 解决问题的价值与基本思维模式-问题思维

十八. 问题的澄清与聚焦技术－状况分析

十九. 分析解决问题综述－问题分析

二十. 直面问题积极的一面-创新与改善

第八部分：构建一个高度赋能的场域

一. 企业普遍面临的烦恼——管理者限制了团队的发展

二十一. 乘法领导者实现1 1>2的倍增效应

二十二. 团队赋能的五大法则

二十三. 加速成为赋能型领导的五种方法