当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升
1. 课程目标:
课程结束后,学员将能够:
ü 工程项目管理的全过程基本理念和思路
ü 了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法
ü 掌握工程项目实施过程中的经营理念
ü 学习工程项目管理过程中的经营整体策划
ü 掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控
ü 学习项目实施过程中的经营风险分析
ü 掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节
ü 掌握项目实施过程中的法律问题处理手段
ü 掌握项目实施过程中的成本问题处理手段
ü 应用项目实施过程中的合同管理
ü 实践项目管理过程中的经营组织架构管理
ü 了解项目管理过程中的变更和签证问题
ü 了解项目实施过程中的索赔处理风险表现
ü 掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理
ü 掌握项目的结算管理基本流程
ü 学习项目结算管理整体策划细节
ü 学习项目的经营新技术管理和处理手段
ü 认识和学习项目快速施工操作管理
ü 应用项目实施过程中的交叉管理分析
ü 应用项目实施过程中的分包问题处理手段
ü 理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵
ü 掌握项目经营人才的基本工作细节
ü 学习和了解公司经营人才的培养途径
ü 分析和判断公司经营人才的晋升通道
2. 教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间,案例分析与讨论占用1/3时间,学员沟通与互动占用1/3时间。
3. 学员组成
有一线项目管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。人数约在40-50之间。
4. 课堂安排
采用传统分组方法,每小组成员5-8名,采用传统鱼骨式课桌摆放。
5. 教学时间
基本教学时间安排2天左右,如果有其他供公司特殊需求,可以将课程拓展至3天。每天6小时教学时间。
6. 课程大纲:
**章:某公司经营案例分析与总结
Ø 某公司工程经营案例介绍
Ø 某公司工程项目经营案例分析
Ø 判断与思考
Ø 经营管理基本内容铺垫
第二章:公司经营能力解析
Ø 公司经营管理战略目标
Ø 公司经营管理实力分析
Ø 项目级经营管理特点说明
Ø 公司经营工作的分工实施
Ø 经营管理工作组织架构
Ø 经营管理人员的一般性需求分析
第三章:工程公司经营环境分析
Ø 世界与中国经济形势基本分析
Ø 工程或基础设施行业经营形势分析
Ø 市场开拓的基本战略
Ø 市场现存主要项目管理形式或类型
Ø 结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章:工程项目经营管理的前期工作
Ø 投标类型项目操作要点
Ø 投资类型项目开发操作要点
Ø 投标前的影响力分析
Ø 投标工作细化分析
Ø 与客户的前期沟通交流
Ø 公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章:工程项目招投标管理
Ø 技术标介绍
Ø 包括技术标所包含的具体内容和操作要求
Ø 商务标介绍
Ø 一般商务文件的组织和准备流程、细节等
Ø 组标介绍
Ø 一般组标的流程,和具体的组成部分,包括编辑方法
第六章:合同形式与条款内容分析
Ø 总承包合同文件的基本组成
Ø 国内标准总承包合同文本构成
Ø 合同实践过程中的风险点判断
Ø 合同实践过程中风险处理方式与思考
Ø 合同谈判与磋商
Ø 风险费用分析
第七章:工程项目经营工作前期策划
Ø 合同风险分析与较低
Ø 成本分析与较低
Ø 分包分析与交底
Ø 网格式项目经营管理要点
Ø 项目经营管理的整体分工与落地
Ø 项目经营管理的计划的制定
第八章:工程项目经营工作的实施管理
Ø 项目的合同管理经营细节
Ø 项目对内、对外结算操作细节
Ø 变更处理操作细节分析
Ø 签证处理操作细节分析
Ø 价款调整细节分析与处理
Ø 索赔具体操作流程
Ø 经营审核工作基本要求细节
第九章:工程项目收尾的经营管理
Ø 项目基本竣工资料准备
Ø 项目经营资料汇总与分析
Ø 项目决算工作整体安排
Ø 与分包的尾款处理
Ø 与财务、保险、银行的经营工作处理细节
Ø 项目交付后的经营工作收尾等。
第十章:工程项目经营管理的过程中风险分析
Ø 过程中的法律风险处理
Ø 过程中的财务风险处理
Ø 过程中的采购风险处理
Ø 过程中的分包风险处理
Ø 过程中的经营组织架构风险处理
Ø 过程中的资料管理风险
Ø 过程中经营人员管理风险
第十一章:工程经营人才的选拔与培养
Ø 工程经营人才的基本要求
Ø 工程经营人才的业务能力模型
Ø 工程经营人才的学习要求计划与实施
Ø 工程经营人才的领导力与执行力
Ø 工程经营人才的选拔渠道
Ø 工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章:工程公司经营人才的晋升与发展
Ø 经营人才的晋升发展
Ø 工程经营人才的基本发展空间分析
Ø 工程经营人才的晋升通道介绍
第十三章:结束
Ø 疑问解答
Ø 结束
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