课时：1-2天

受众对象：全体员工

课程背景：时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进

课程收益：使全体员工建立高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步的认知；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；**个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展。

课程大纲：

**章：必备团队凝聚意识

1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力

2、管理者责任的内涵——二元的团队管理

3、敢于承担责任——完美与零缺陷

4、完成了任务不证明尽到了责任

5、树立团队结果意识——没有结果等于零

6、团队没有任何借口——辩解与推诿同侪

7、团队中的四大注意和五大误区

分析：如何增加一个团队的凝聚力？

第二章：团队精神才是企业真正的核心竞争力

1、倡导“罗文精神”——坚定不移地执行

2、授人以渔——打造学习型团队

3、如何使1 1>2——打造协作型团队

4、没有创新就没有发展——打造创新型团队

5、物竞天择，适者生存——打造竞争型团队

6、共同愿景——为团队建设导航

7、团队精神——企业的核心竞争力

第三章：如何形成团队精神——团队为何如此牛

1、没有规矩不成方圆

2、放眼世界的团队精神

3、变“要我努力”为“我要努力”

4、从“三无”到模范员工

第四章：如何战胜团队精神的敌人？

1、为什么各人只扫门前雪

2、为什么要期待免费的午餐

3、为什么总是别人的错

4、为什么不能立即行动

5、为什么不能快乐工作

6、团队中的危险信号

7、为什么要置之死地而后生

第五章：高效团队必备协作意识

1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力

2、如何才能融入团队？

3、不偏离航向，将个人目标融入团队目标

4、如何与不喜欢的人合作

5、如何做到团队合作？

6、配合同事，帮助同事就是帮助自己

案例：如何化冲突为合作？

第六章：高效团队执行的策略与技巧

1、高效执行应发挥的两大关键作用

2、团队执行的三项原则

3、团队执行要做好的四个重点

4、团队执行的五大策略

应用：执行能力的六大工具

课程回顾与总结