一支优秀的团队靠什么组建起来？组建起来的团队，如何才能够持续创造稳定的高绩效？完成使命的团队将归向何方？等等，这些团队组建过程中始终都绕不过去的老问题，在全新的经营大环境下，有没有一套系统的、全新的解法，本课程会告诉并指导你：

² 管好自己，才能带好团队

² 带好团队，才能创造绩效

² 创造绩效，才能造福他人

² 造福他人，才能成就自己

【课程亮点】

1、目标实用：这门课程几乎没有艰深的理论说教，而是使用通俗的工具与模型，运用接地气的案例加以佐证，尤其是创意者，拿来就可以使用；

2、方法系统：情景教学 案例练练 点评指导 作业练习 跟踪辅导

3、风险可控：本课程的老师，属于实战教练型老师，在各类大中型企业的团队管理中，身经百战，提供的方法工具均在团队管理中实践过，你绝对不是**个吃螃蟹的人；

4、增值服务：课程结束后，可以提供免费的线上服务或适度收费的咨询服务。

【授课对象】

l 公司创业者

l 高层管理者

l 企业管理者

l 项目管理者

【授课讲师】

侯志宏

【授课时长】

6小时

【课程大纲】

导入章：一个反面案例说团队

一、说说你心中的团队

二、说说我这里的团队

**章 管好自己，才能带好团队

一、每一个缺点都要改吗

二、时间该花在哪里**

三、团队成员怎么使用你

练习：为自己写一份使用说明书。

第二章 管好团队，才能创造绩效

一、选人的经典五问

二、管人管事两条线

三、一张业绩表的事

练习：**提问画出团队业绩表。

第三章 创造绩效，才能造福他人

一、用培养人的初衷做好任命

二、正确为团队成员贴好标签

三、实现团队成员的不同愿望

练习：指导成员绘制个人愿景图。

第四章 造福他人，才能成就自己

一、你所起的精神领袖作用

二、你在团队中的价值传承

三、为你准备好的下山镜囊

练习：列出当下你**需要做的五件事。

结尾章：一个正面案例说团队

一、故事分享

二、学员总结