内容提要

企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是**什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？

事实上，企业是**对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。也就是说，流程的梳理，制度的搭建以及责任到人的体系化管理，才是企业的筋骨和脉络。

本特训营用三天两夜的时间，就是教会学员们如何**梳理本企业的业务流程和财务流程，从而发现自己企业的核心价值。同时，教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧，改造本企业的业务流程体系和财务体系，搭建有效的流程管理系统，让流程体系更聚焦于企业的核心价值，从而达到深挖企业潜能，将本增效的作用。

& 课程收益

1. 掌握梳理一级流程；二级流程；三级流程

2. 掌握如何根据核心驱动力，改造本企业的一级流程；二级流程；三级流程

3. 掌握财务如何**一级、二级以及三级流程，搭建相应的报表体系。

4. 掌握报表体系是如何做到事前、事中及事后的监督管理作用；

5. 掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等将本方法

6. 掌握开会技巧，谈判技巧。

7. 了解目前中小民营企业的税务结构。

8. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；

& 课程大纲

一、 企业发展的根本是什么？

结合案例让学员讨论企业中经常遇到的困扰，增加对财务流程管理学习的兴趣，

引导出企业流程梳理和体系搭建的概念

1. 目前**困扰你的管理问题是什么？（分组总结）

2. 流程梳理和体系搭建是解决所有管理问题的一把利器

企业价值提升的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

企业聚焦的需要

3. 财务、业务在流程体系管理中分别的角色

二、 内部控制的搭建

1. 什么是内部控制？（案例及分组讨论）

2. 内部流程的搭建方式

Ø 采购流程内部搭建

Ø 销售流程内部搭建

Ø 生产流程内部搭建

3. 优秀企业内部控制搭建案例（案例讨论）

三、 梳理流程体系的具体方法

（一）梳理流程的十四步法

1、一级流程如何梳理：

Ø 识别公司属于四大驱动的哪一种

Ø 梳理客户的核心价值点

Ø 发现公司的长版与短板

2、二级流程如何梳理

Ø 两个核心

3、三级流程如何梳理

Ø 流程八大要素

Ø 如何落实到岗位

（二）如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统

1、财务报表分类（一级报表；二级报表）

2、资金仪表盘；

3、成本仪表盘；

4、应收账款仪表盘；

5、收入成本费用分析仪表盘

6、定制化服务的报表（KPI报表）

7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解

三、全面降本

1、成本构成的四种分类方法

2、成本价值分析法

3、成本作业法及其动因

4、成本目标法

5、流程降本

6、企业组织结构与成本责任

7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）

四、流程和绩效挂钩的常见问题及应对策略

Ø 如何开好月度经营会

Ø 如何有效的对企业经营业绩进行财务分析

五、业务流程的理论体系

Ø 法约尔桥体系

Ø 国际四大会计师事务所是如何做咨询的

Ø 世界级的管理体系

六、全面预算打通战略—流程—制度—部门—个人

让学员企业先编制一份简单的年度预算，编制中发现问题，引出预算管理的概念

1. 如何正确的理解预算

2. 企业为什么要实行预算管理

企业持续经营的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

4. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色

七、预算编制的具体方法

（一）预算编制的准备工作

1、首先要确定预算管理的目标：

Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向

Ø 预算管理目标具体的预测方案

2、常用的预算编制方法

Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点

Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明

3、预算管理制定及执行的保障

Ø 预算管理的组织机构的设立

Ø 各机构的人员构成及职责

（二）预算编制的具体方法

1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间

2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

八、预算执行与预算差异

1、树立预算为中心的观点

2、预算指标的分解落实

3、预算的监督与控制

Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析

Ø 预算差异分析的基本步骤

Ø 预算差异报告的计算模板

4、预算差异的合理范围

5、出现预算差异后如何处理

九、预算绩效管理的常见问题及应对策略

Ø 预算绩效管理的步骤和策略

Ø 预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩

十、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地

再让学员编制一份年度预算，发现和之前编制的预算差异在哪里。