【课程背景】

对于企业来说，**重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为**大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能**大程度上发挥人才的价值，并**人才的努力实现企业的战略目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值**大化？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、深度理解战略导向的人力资源管理理念

2、学习华为任职资格管理体系

3、学习华为公司培训体系建设

4、学习华为公司绩效管理经验

5、学习华为公司干部管理与梯队建设

【授课时长】两天一晚

【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源管理

1、战略导向的人力资源理念

Ø  案例：华为用人理念的变化

Ø  战略导向的选育用留

2、华为人力资源管理理念

Ø  华为人力价值观

Ø  华为人力资源管理导向与目的

Ø  华为人力资源管理原则与体制

3、华为人力资源管理体系

Ø  价值创造体系

Ø  价值评价体系

Ø  价值分配体系

Ø  华为人力资源大厦

Ø  华为人力资源组织定位与创新

二、华为任职资格管理体系

1、什么是任职资格管理？

Ø  任职资格管理的概念与内涵

Ø  任职资格管理体系的应用

2、华为任职资格体系

Ø  华为任职资格体系构成

Ø  任职资格体系的目的与价值

3、华为任职资格体系建设

Ø  专业任职资格标准设计维度

Ø  专业任职资格标准建立步骤与方法

Ø  华为任职资格的分类分级

Ø  华为干部任职资格标准

4、华为任职资格管理体系

Ø  任职资格认证程序与结果评议

Ø  华为任职资格管理架构与职责

三、华为培训与员工能力建设

1、华为战略导向的企业培训

Ø  华为培训的定位

Ø  华为培训理念

Ø  华为人才培养原则与培训任务

Ø  华为大学建校原则与价值观

2、华为培训的内容体系

Ø  华为培训的分类与内容

Ø  华为培训体系建设原则

Ø  华为新员工培训内容

Ø  华为干部培训体系

n  基层管理者培训

n  中层干部培训实施方式

n  高层管理者培训方式

3、华为员工发展与培训的融合

Ø  基于任职资格的员工发展与培训

Ø  华为干部发展路径与培训

Ø  员工双通道发展的培训分工

4、华为大学运营管理与人力融合

Ø  华为大学运营逻辑

Ø  华为大学组织架构

Ø  华为大学与HR的融合

四、华为公司组织目标与绩效管理

1、绩效与绩效管理的内涵

Ø  绩效的概念与内涵

Ø  管理者的绩效内涵

Ø  绩效管理的概念与价值

Ø  绩效管理的四阶段及其关键任务

Ø  绩效管理的价值与组织定位

2、华为绩效管理组织体系

Ø  绩效管理与责任体系

Ø  绩效管理的责任角色

Ø  绩效管理的组织架构

3、绩效指标体系建设与目标管理

Ø  绩效指标体系的来源

Ø  绩效指标体系的设计步骤与方法

Ø  KPI透视图与筛选技巧

Ø  平衡记分卡的理念与设计

Ø  绩效目标产生逻辑与目标承诺

4、华为绩效考核与绩效应用管理

Ø  华为绩效考核制度与考核导向

Ø  高中基层的绩效考核方式

Ø  华为绩效考核流程

Ø  华为绩效评价标准与管理

Ø  华为绩效结果应用与人力资源管理

五、华为干部梯队建设与干部管理

1、华为干部配置与干部选拔选择

2、华为干部梯队建设与规划

Ø  干部梯队建设的四要素

Ø  华为干部的使命与职责

n  传承企业文化与价值观

n  促进业务增长

n  促进效率提升与组织优化

n  组织能力提升与团队建设

Ø  华为干部的素质与领导力要求

n  华为干部九条

n  华为干部四力12要素

3、华为干部的选拔与管理

Ø  华为干部选拔标准

Ø  华为干部的选拔程序

Ø  华为干部四象限与任职资格评价

Ø  华为干部管理与评价机制

n  华为干部管理机制

n  干部考核要素与评价原则

n  干部调整原则与方法

4、华为干部监察与弹劾机制

Ø  华为干部监察机制

Ø  华为干部监察范围与内容

Ø  华为干部的弹劾原则

5、华为干部的发展模式与发展路径

六、回顾与总结：企业发展战略与人力资源的道与术