1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程

ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 组建和完善项目团队或部门

ü 了解和掌握项目实施策划的过程的要点

ü 了解和掌握项目的设计管理操作与实施

ü 了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理

ü 了解和掌握项目合同管理

ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

ü 建立充分、自由的沟通体系

ü 项目的信息化管理及其手段

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整

4. 教学方法：

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 课程大纲：

第零章：课程准备（案例讨论与分析）

Ø 挖掘案例中的闪光点和不足点

Ø 重点分析在执行过程中的不足

Ø 个人尝试

**章：项目执行工作

Ø EPC项目执行阶段总体工作流程

l 简单部分分解

l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

Ø 执行过程中的专业管理及风险要点（一）

l 项目设计管理（中外设计流程区别及其特点）

l 项目采购管理（采购流程及海外物流的注意要点）

l 项目施工管理（一般性施工组织设计的基本要求）

l 项目合作伙伴的选择

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点（二）

l 项目的进度管理（案例分析，国内外进度的基本比较）

l 项目的费用管理与制订（国外总承包报价的基本演练）

l 项目的质量管理（质量方针的制订与落实）

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点（三）

l 项目的合同管理（基本类型和索赔）

l 项目的交付管理（项目交付流程介绍和风险点）

l 项目的沟通管理（沟通管理细节）

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点（四）

l 项目的HSE管理（一般性费用支出）

l 项目的信息化管理（数据库建立的必要性）

Ø 执行过程中的其他专业管理

l 项目的社会责任管理（落实内容与方法）

l 项目属地化管理（细节分析）

第二章：管理拓展

Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责

l 岗位工作说明与安排

Ø 项目初步工作计划与实施

l 项目初步策划

l 项目启动

l 制定项目管理计划

l 组建项目部

l 制定项目工作计划

Ø 总承包管理公司成功的基本要素

Ø 总承包管理的拓展性要素

第三章：总结和结束

Ø 学生提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束