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【课程背景】
2020年初的一场新冠疫情,彻底改变了人们健康观、家庭观、事业观甚至人生观,也改变了零售客户对银行服务的心理期待和渠道依赖。随着网点线下客流量的断崖式下滑,随着多元化金融服务渠道的不断涌现,传统零售银行网点产能下降已经成为大概率现象。怎样在后疫情期抓住客群新的需求特点,不断应势而变,开辟顺应零售客户新需求的客户经营新渠道?怎样在充满不确定性的市场中争取到更大份额的稳定零售存款?怎样不断提升零售客户的收入贡献度?一系列问题亟待银行网点的经营管理者去思考,去探索。
【课程目标】
**3个学时的学习,您将达到以下目标:
u 了解疫情形势下零售客户的需求特点及应对措施;
u 掌握零售存款客户筛选、营销工作要点;
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的国有银行、股份制商业银行、城市商业银行零售信贷业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行长、客户经理等。
【课程时长】3学时
【课程大纲】课程结构时长对应案例一、零售客户关系的经营与深耕90分钟 (一)分群经营
1.按照客户表征划分
(1)年龄
(2)职业
(3)爱好
2.按照获客渠道划分
(1)薪资代发客群
u “铁三角”必不可少
u 非常规资金代发营销秘笈
u 怎样提高代发资金留存率
(2)拆迁补偿款代发客群
u 营销预热阶段
u 发放阶段
u 维护及经营阶段
(3)存量个贷客群
u 一座亟待发掘的金矿
u 存量个贷客户经营误区
u 循迹客户生命周期
u 循迹客户还款情况
u 循迹客户资金流向
u LPR换挡期
u 首贷谈话制
(4)平台导流客户
(二)怎样与客户有效沟通
1.电话邀约
u 电话邀约的时间
u 电话邀约的内容
u 电话沟通的技巧
u 成功的标志
2.微信互动
u 定制化
u 存在感
u 朋友圈是干嘛用的
3.面访
u 准备工作
u 时间和地点的选择
u 痛点的发掘
u 不同类型客户的交流范式
4.客户活动
(1)与客户的三次接触
(2)活动组织技巧
u 谁来讲
u 问题预案
u 带单入场
(3)后续动作
5.五类应该记住的日子
(五)几类典型客群深度经营方案小组设计与呈现 案例1:咱们的产能究竟从哪里来
案例2:为啥客户跟咱们只有一桶油的关系
案例3:老年客户的网点积分卡
案例4:一碗绿豆汤
案例5:丁香湖趣跑
案例6:热闹的林学院代发
群
案例7:代发企业各层级人员经营策略
案例8:一个项目,两家支行的效果差异咋就这么大
案例9:房贷一哥是怎样交叉销售的
案例10:唤房贷客户回家
案例11:催收电话里的小套路
案例12:把贷款卖给卖方
案例13:换挡服务团队走起
案例14:广场舞大赛平台
案例15:年初五的饺子
案例16:从小柜员到网点经理
案例17:几个关键词
案例18:疫情期保险营销
心得
案例19:车商打开的话匣子
案例20:爽快的小孙总
案例21:如何对待爽约客户
案例22:一封感谢信
三. 后疫情期零售存款营销工作要点90分钟 (一)零售存款的四大资金来源
1.中高端客户的中长期资金
2.理财客户的衔接资金
3.交叉销售客户的留存资金
4.长尾客户的过路资金
(二)四类资金客户存款营销工作要点
1.中高端客户
u 亲情连接
u 抓住痛点
u 突出专业
u 互惠共赢
u 循环重整
u 拿捏分寸
u 入门产品的选择
2.理财客户
u 步调一致
u 配置合理
u 不忘初心
u 以诚相待
u 功夫在诗外
u 关注每一位客户
3.交叉销售客户
u 把握节奏,扎实推进
u 配置营销,长久携手
4.长尾客户
u 构建场景,持续激励
u 明确愿景,习惯养成
(三)线上经营三要素
1.线上经营效能的三个决定因素
u 连接
u 价值观
u 内容
2线上经营方式三部曲
u 情感营销
u 知识营销
u 产品营销
(四)线上活动的策划与执行
1.活动计划书
2.活动主题类型
3.线上活动执行流程与技巧
(五)线下客户的引流与维护
1.按照活动类别划分
u 微信群活动客户
u 短视频活动
u 公众号互动活动
2.按照客户等级划分
u 基础客户
u 贵宾客户
案例1:多少伤心事,尽在不言中
案例2:让蓄水池水活起来
案例3:9200万的小助理
案例4:坚持如此美丽
案例5:价格战中胜出的结构性存款
案例6:来自客户的信任
案例7:挽救流失客户
案例8:急功近利的理财经理
案例9:上市公司分红款
案例10:忙碌的产品经理
案例11:配存款,非买存款
案例12:别让客户牵着走
案例13:不离不弃的亏损客户
案例14:主动来电的客户
案例15:客户为啥走?
案例16:10张百万存单诞生记
案例17:企业家的怒吼
案例18:券民社区
案例19:攒钱买房的小助理
案例20:微厅里的结缘
案例21:世界再大,大不过一盘番茄炒蛋
案例22:我一直都在
案例23:零基础成人国画课
案例24:层出不穷的触点
案例25:私密性保证
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