项目需求：

‐ 业务课题的创新实践与落地

‐ 核心业务团队的业务协同创新

项目目标：

‐ 以解决难题作为基准出发点，发现问题与需求，把提升业务协同作为目标，在整体分析与提升的过程中，实现人与组织的能力进化，完善组织内部流程与策略，达成业务协同提升这以目标，并为企业未来发展提供一次强力的蓄势工作。

交付产出：

‐ 能力增值：增加学员的解决问题能力、自我学习能力

‐ 助推业务：聚焦组织发展中的痛点问题，并就痛点问题形成解决思路和具体举措。

‐ 固化方法：沉淀一套培养高潜人才的方法论,并在组织中推广。

参与学员：

‐ 管理人员、业务核心成员

‐ 分为6个小组，6-8人/组

项目时间：

‐ （具体实施日期待确认）

‐ 线下集中研讨共计2-4天

项目安排：

       项目从前到后分为四个阶段：准备阶段、启动阶段、学习阶段、总结阶段；

阶段准备阶段

1天（线上）启动阶段

0.5天（可压缩）学习阶段

1天总结阶段

1天主要

内容确定课题

课题访谈

项目发起人访谈

确定小组、组长

课前学习开启动员

团队组建、制定规则

课题发布

界定澄清课题

制定开题报告

确定目标及交付物

确定关键障碍/关键成功要素

群策群力制定方案

优化质疑方案

确定试点计划

制定行动计划

复盘项目

学习 总结

汇报准备实践期 完成开题报告

进行调研及相关数据资料收集与分析

形成重要数据观点小组完善方案

进行试点辅导：

学员对象为小组成员及后加入的执行小组

具体辅导内容：

团队组建

就研讨问题阐述并达成共识

共同完善方案及制定行动计划

完善成果报告

准备汇报素材目标/产出完成课题及关键人员访谈，依课题确定核心人员开题报告

调研报告具体课题方案

制定计划

试点计划及成果总结推广计划

**终成果汇报 学习研讨逻辑：

 

项目具体安排

阶段时段主题具体内容目标/

产出启动阶段**天上午

9:00-12:00开启动员—介绍行动学习与项目议程

—发起人启动仪式开题

团队组建

课题发布

界定澄清课题—团队组建

—制定规则

—课题背景及组织面临的挑战

—界定澄清课题

—团队完成开题报告

—个人完成能力发展目标，群组分享

—小组反馈互动探询技术提出好问题确定

目标课题研讨确定目标及交付物

确定关键障碍/关键成功要素学习阶段**天下午

14:00-17:00群策群力制定方案共识问题

界定难题

重构难题重构

难题

 学习阶段第二天上午

9:00-12:00群策群力制定方案方案创新共创

策略

制定

计划

优化质疑方案共同承诺

世界咖啡下午

14:00-16:00反思学习—反思与学习：FFTD个人反思

—反思与学习：G.R.P.I团队反思制定计划确定试点计划

制定行动计划  

汇报阶段

总结

阶段第二天下午

16:00-17:00反思学习—汇报反思实践期成果

—催化师反馈成果

发布

反思学习固化提炼—课题总结固化

—团队能力总结固化

—个人能力成长总结学习 总结完善成果报告

准备汇报素材

项目过程注意事项

‐ 关键点一：获取关键人物支持

行动学习项目在实施的过程中，会涉及许多组织的资源，因此获得组织内部关键人物的支持是整个项目实施的关键项目关键

人物选择标志主要支持点发起人业务部门**高

领导1、参与访谈，产出项目目标与期望；明晰选题方向，确定课题题目；

2、出席启动会，充分鼓舞与激励学员参与；

3、为项目匹配导师资源、协作资源

4、出席汇报会，评估与反馈项目成果课题导师课题业务负责的领导1、承诺花一定时间对小组课题进行指导，并对方案给予协调和支持

2、出席阶段性汇报会，对方案反馈指导

3、出席项目汇报会，反馈项目成果

‐ 关键点二：确定选题

选题是行动学习项目的关键，以下针对单课题模式对选题进行详细阐述：

1、拔高选题岗位，以未来的组织业务创新难题作为项目选题

2、自上而下选题，选题与当前战略重心与业务核心点结合，导出不同的选题方向

3、所选课题没有现成的答案或解决方案，具有很强的创新性、学习性，以图中的C、D 类选题优先

‐ 关键点三：组建小组

1、小组成员规模

--小组成员的**人数应该是6－8人，

--我们可根据**终的学员人数确定每组数量

2、小组搭配原则

--根据课题匹配，确保每组成员研究课题为：不熟悉的任务或不熟悉

的岗位环境

--每组成员搭配需符合：岗位多样性、入司年龄多样性、性别均衡、

测评风格多样性、区域多样性

--为每一个小组设定相应的角色,确保学习的有效性和针对性(如图)

‐

项目顾问简介

顾问介绍：张鑫磊

◼ 专业资质

∙ INIFAC 认证资深引导师 CCF

∙ 高级人力资源师、经济师

∙ 《共创轻战略 CLS 引导师架构师》中国联合设计者、认证班导师

∙ 学习证明：法国托斯卡纳《个人与组织进化》、EBO 行动学习催化师、新加坡（SPOT）引导技术 、美国韬略（LSI）引导技术

◼ 工作经历：（履历表）

∙ 2017年-至今 资深培训咨询顾问

∙ 2015-2017年 中科院旗下企业 HRD

∙ 2006-2014年 央企中国兵器工业集团运营管理

◼ 项目经验

《创新思维与创新能力提升》

《问题解决与分析》

《结构化思维与表达》

《团队高效沟通—沟通的“三三”法则》

《打造高绩效团队合作凝聚力》

《积极主动的职业素养》

《个人职业生涯与组织发展》

《情绪与压力管理》

《VUCA时代战略领导力》

《个人与组织经验萃取》

《行动学习组织落地》

★项目经验

南京电力《问题分析与解决能力提升》

吉林电力《创新思维与创新管理》

神华国华电力公司《结构化思维训练与团队成果呈现》

南京电力《问题分析与解决能力提升》

菏泽电力《创新思维》5期

国家电网(济南)《结构思维》

山东电网青州电力《服务心态与服务沟通》

中航建筑规划设计院《结构化思维与问题分析解决》

浙江电力《群策群力高效会议管理》

阳光保险集团《职业心态塑造与高效沟通技巧》

全路通《快乐工作与情商管理》

成都民生银行《职业化塑造》

杭州浙商银行《结构化思维》

广东移动互联网公司《压力与情绪管理》

国网宜宾供电《行动学习创新落地》

首都机场集团公司《行动学习人才发展》

工商银行《行动学习创新工行》

中国银行《行动学习催化师培养》、《行动学习人才发展》

北控水务集团《行动学习战略落地》

★服务企业

电力：中国西电集团公司、国家电网西北公司、国网宝鸡供电公司、特变电工股份有限公司、吉林电力、山东电力、济南电网、神华国华电力公司、甘肃省电力投资集团有限责任公司、电白供电公司、高州供电公司、安龙供电公司、信宜供电公司、珠海发电厂、桃花江核电公司、华能酒泉风电、.深圳电网、张家口供电公司等

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、索爱普天、诺基亚西门子、深圳华为、神州数码;

金融行业：中国银行、北京银行、民生银行、招商银行、香港NCB南洋银、中美大都会、新华保险、阳光保险、齐鲁证券华泰保险集团、华农资产保险股份有限公司

地产行业：华润置地、远洋置地、泛海国际、泛华集团、天鸿集团、当代集团

政企高校：外交部、商务部、劳动部、中石油、中石化、长城润滑油 郑州中烟集团、创艺教育培训机构、新加坡品格教育机构、樊登读书会陕西分会、中国真爱梦想教育基金会、西安科技大学、西安文理学院、陕西学前师范、西北工业大学、西安欧亚学院、西宁市应急管理系统、等

其他：康师傅控股有限公司、陕西高速公路集团、西安高压研究院、运通旅游公司、陕西省软协、红杉集团、曲江银座酒店、曲江文投、曲江书城。