课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握：

ü 国内工程项目采购管理的主要内容

ü 国内工程项目采购工作主要流程

ü 采购工作与相关专业的协调内容

ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程

ü EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合

ü 采购过程中的风险管理与实际操作

ü 采购工作的上下游建设

ü 采购工作的信息化处理

ü 采购工作与索赔

ü 分包短名单的确定

ü 分包单位的管理与操作

ü 分包合同签署与实施

ü 项目执行过程中的分包单位沟通

课程大纲：

**章：采购工作的内容

Ø 工程项目采购工作的一般性规定

Ø 工程项目采购分类

Ø 采购工作包含的具体内容

Ø 组织架构与部门工作内容确定

Ø 部门工作内容安排与实施

l 学员讨论实际工作中的情况

第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结

Ø 项目采购工作启动

Ø 项目采购工作计划

l WBS和OBS

l 里程碑节点的安排

l 与公司采购管理体系的配套

Ø 具体采购工作实施

l 组织或管理架构

l 业务架构

Ø 采购工作过程中的动态监控

Ø 采购工作实施问题分析与解决

第三章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合

Ø 工程项目中采购与设计的关系

Ø 工程项目中采购与施工的关系

Ø 工程项目中采购与试运行的关系

Ø 如何控制关键节点与风险管控

l 学员讨论上述计划如何实施

第四章：投资项目下的采购工作

Ø 投资项目项下的，采购在融资架构中的作用

Ø 采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系

l 学员讨论投资项目的采购工作

第五章：采购工作的上下游建设

Ø 采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等

Ø 采购工作的具体分类，采购平台建设

Ø 采购工作的逐级授权（金额、时间）

第六章：采购工作的信息化处理

Ø 采购信息平台建设步骤

Ø 采购与项目管理和决算的关系

Ø 信息平台与其他平台的对接

Ø 采购信息收集和处理

第七章：采购工作与索赔

Ø 采购工作与工程索赔的关系

Ø 在FIDIC合同条件下，讨论索赔的原因或理由

Ø 采购工作中，可能索赔的条件分析

第八章：项目分包单位管理

Ø 项目分包单位短名单制度

Ø 合适的项目分包单位选择

Ø 项目分包合同签署

Ø 项目分包执行中管理

第九章：项目分包单位的沟通管理

Ø 沟通管理体系建立

Ø 沟**程中的利益管理与实操

第八章：课堂总结

Ø 总结

Ø 结语

Ø 结束