【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

授课讲师：王长震

学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；

学时安排：二天（12小时）

【培训背景】

· 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？

· 开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？

· 外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？

· 老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升管理者的责任心和领导力？

· 企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

· 优秀人才不断流失？如何让员工与公司共进退？

· 制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

· 马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？

· 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

· 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

【课程大纲】

**讲：领导力的本质

一、领导者的目标意识

二、企业利润的来源

三、实战演练：团队建设

三、领导力的本质

第二讲：提升领导力的七种武器

一、领导力的核心是影响力

二、**帮助他们人提升影响力

三、**打造逆商提升影响力

四、**创造结果提升影响力

五、**目标与愿景提升影响力

六、**价值观塑造提升影响力

七、**使命感与责任感提升影响力

八、**打造文化环境提升影响力

第三讲、有效授权与领导力提升

一、授权的作用

二、选择授权的事物

三、有效授权三部曲

四、授权的原则

第四讲、激励下属与领导力提升

一、激励的四大原理及应用实战

二、激励的五大黄金法则

三、激励的方法和途径

第五讲：有效沟通与领导力提升

一、沟通的基本原理与要素

二、沟通的策略

三、组织沟通的的主要类型

1、如何与上司沟通

2、如何与下属沟通

3、如何平行跨部门沟通

第六讲：领导者的心态修炼——百分百责任

一、领导者的四字心经

二、领导者的16字战略

第七讲、目标管理与领导力提升

一、目标决定成败

二、什么是目标管理

三、目标的设定与分解

1、目标来自哪里

2、设定目标的步骤

3、如何分解目标

第八讲：制度管理与领导力提升

一、管理能靠自觉吗？

二、不执行制度的坏处

三、制度设计的五大要素

四、实战演练：三大纪律八项注意

注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。