您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 投资项目策划及经济评价

张奇

投资项目策划及经济评价

张奇 / 经济学博士

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分  生存与发展:投资的缘起在哪里?

【引导案例】

1、投资的前提有哪些?

2、投资的目标是什么?为什么要关注?

3、为什么中国格外关注投资?

4、政府如何定位?

5、企业家与投资有啥关系?

6、财务人员和投资的有啥关系?

第二部分  起点和终点:何为投资的目标和约束?

【引导案例】

1、战略定位对投资有何影响?

2、企业竞争优势对投资有何影响?

3、投资需要什么样的环境和条件?

        4、决策目标唯一吗?

        5、企业投资的驱动是什么?

        6、企业投资决策的基础在哪里?

第三部分  产业投资如何决策与评估?

【引导案例】

         1、产业经营与商业模式有何关联?

2、怎样确定核心竞争优势与企业定位?

3、投资的产品到底是什么?

         4、市场是什么?为什么?

         5、产品对吗?好吗?

6、技术**重要吗?

         7、什么是好项目?为什么?

         8、几类决策指标?如何计算?

第四部分  并购投资如何决策和评估?

【引导案例】

1、公司为什么并购?

2、公司并购有哪些形式?

3、公司并购投资应注意哪些问题?

4、并购投资决策分析的要点是什么?

第五部分  金融投资如何决策和评估?

【引导案例】

1、金融意味着什么?

2、您的企业真的需要金融投资吗?

3、企业金融投资需要哪些准备吗?

4、鸡蛋放在一个篮子里?为什么?

5、鸡蛋不能放在一个篮子里?为什么?

第六部分  钱从哪里来?钱往哪里去?

【引导案例】

1、现金流如何才能为王?

2、如何找钱投资?

3、银行和股东的关注点有何区别?

4、管理现金流的关键在哪里?

5、生存和发展哪一个更重要?

6、长短期如何衔接和取舍?

7、金融市场意味着什么?

8、为何融资?何为融资?

9、企业资金管控的风险有哪些?

10、为什么需要关注经营环境?

11、银行和股东的关注点有何侧重?

第七部分  如何管理投资风险?

【引导案例】

1、如何管控投资中的战略风险?

2、如何管控投资中的经营风险?

3、如何管控投资中的财务风险?

4、如何计算投资中的风险指标?


上一篇: PPP项目讲座大纲 下一篇:项目决策分析与评价

下载课纲

X
""