为什么我们整天在忙碌工作业绩却不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中不知道在忙什么？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么上级领导布置的工作任务，下达的指令我们不能很好的完成？  根本原因：企业缺乏良好的目标管理办法和计划执行

通过学习本课程将帮助学员获得提升管理效益的五项核心能力： 1、目标实施能力：学习目标达成的计划能力，并根据目标计划执行到位。 2、 目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标跟进方法和目标的评估方法  3、 目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切  4、 实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤  5、 运用工具能力：学会使用鱼骨图、麦肯锡方法等先进工具解决问题。

前奏：

1、  管理大师说目标管理和历史的启迪

2、  企业成长跨越阶段

一、前言：发自内心的愿力与绝对的意志力

 

**章：目标为王

1、目标来自于哪里

2、如何制定目标（公司目标、部门目标、个人目标）

3、如何分解目标

4、目标计划的路径

a、目标制定   b、目标分解   c、计划实施  d、目标考评 e、 目标奖惩

——头脑风暴：制定目标应考虑哪些因素？

第二章：计划为器

1、为什么要制定计划

2、计划制定的5W2H原则

3、目标、方法、资源

4、计划的传达

5、如何制定年度计划、月度计划、周计划

——现场分组PK 制定：制定本部门的月度或周持续改进的工作计划

6、如何让各部门的工作计划能协调一致

7、计划实施的常用工具

² 鱼骨图

² 问题树

² 甘特图

第三章：合理为序

1、如何对工作进行合理安排

2、时间管理矩阵

3、工作的统筹安排

4、任务的价值排序

5、如何避免频繁“救火”

第四章：执行为主

1、.目标与结果的区别

2、什么没有执行力？

² 系统原因

² 运营原因

² 员工原因

3、提升执行力的技巧

² 正确认识并克服八类不良职场心态

² 增强员工责任心

² 干部是关键

4、执行的PDCA

² 执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）明确问题是关键

（2）如何分析问题

（3）如何解决问题

第五章：监督为要

1、工作检查常用方法

2、重点项目监督跟进

3、日常工作跟进

4、如何对员工目标及计划进行考核？

第六章：奖惩为基

1、从人的“本性”出发的奖惩原则

2、具体的员工激励措施

² 静态面子激励

² 动态面子管理