课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套全新的实用思维；

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；

这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识**课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效，战胜非连续；

它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；

其实互联网时代的个体非常强大；

其实当下职场上**大的场景就是——赋能；

其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；

课程大纲：

1，新时代的面试官——落地实用方法论

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  95后已经成为主流工作群体；

@  大学生如何面对**份工作？

@  情景化展示体验——无领导小组

@  无领导小组的核心及考察方向都有哪些？

@  为什么国考都在用无领导小组？

@  如何把握大学生的意愿度？

2，新面试官火眼金睛——无领导小组全流程把控

@  心法与脑洞；

@  职场情绪管控；

@  自我认知力和沟通；

@  如何基于业务特点搭建面试场景？

@  心流与集体心流，个人主义与团队精神；

@  怎样用好“无领导小组”？

@  个体价值和思维力，与换位思考和共情力；

@  无领导小组的全流程要点；

@  思考，辩论，总结，分享，沟通，达成一致，各环节拆解术。

3，新面试官赋能经营——结构化面试技巧和要领

@  筛选简历是个技术活？还是体力活？

@  结构化面试的优势与劣势？

@ 结构化面试测评要素及基本原理？

@  如何设计结构化面试的题目？

@  行为描述性面试和情景性面试；

@  结构化面试的环节及注意事项；

@  半结构化面试 个性偏好特征。

4，新面试官硬核提升——要素分析与评价

@  面试场景；

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？

@  面试中的时间，逻辑，呈现，结构，目标，性质，风格；

@  遇到“面霸”怎么办？——行为心理学与认知心理学

@  测评工具的真正价值在哪里？

@  时代精英的符号——成长型思维，终身学习型个体；

@  面试评价核心要素分析；

@  面对职场新人——长期主义；

@  打造极限团队；

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........