【课程背景】

在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

Ÿ 财务人员大部分时间都在从事**基本的会计核算工作？

Ÿ 财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？

Ÿ 财务人员不熟悉业务，无法为管理层提供充分的决策支持？

Ÿ 在业务部门眼中，财务部门甚至就是业务开展的障碍？

在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代，财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计，为企业创造更大价值，已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。

本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门，使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性，积极主动理解业务熟悉业务，参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持，由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领，有效推动实现企业价值**大化。

【课程收益】

Ø 充分理解转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性

Ø 了解管理会计与核算会计在角色定位及工作职能上的区别

Ø 理解经营分析的意义，掌握经营分析的基本要求、方法与技巧

Ø 理解全面预算管理的作用，掌握运用预算工具对企业进行全过程管控的手段

Ø 理解业务决策支持的价值，掌握一套为业务开展提供专业决策支持的有效工具

Ø 理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求

【课程特色】

Ø 课程内容均来自业务实践，参考性强

Ø 逻辑清晰、通俗易懂，可快速运用到日常工作

【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

**部分：为什么要转型管理会计？

（一）管理会计与传统核算会计

Ø 管理会计与传统核算会计主要特点对比

Ø 管理会计与传统核算会计工作内容对比

Ø 传统核算会计现状及管理会计优势

（二）转型管理会计的必要性及紧迫性

Ø 传统核算工作的可替代性考虑

Ø 什么是业财融合，业财融合如何为企业创造更大价值

第二部分：管理会计能为企业做什么？

（一）经营分析

Ø 经营分析的目标及与财务分析的关系

Ø 经营分析的内容及有效呈现

Ø 经营分析报告架构设计

Ø 经营分析三大原则

Ø 经营分析常见误区

【案例】某上市公司经营分析报告样例

（二）全面预算管理

Ø 全面预算管理的作用及意义

Ø 对全面预算管理的常见误解及准确理解

Ø 预算编制范围及基本原则

Ø 预算执行情况动态跟踪

Ø 预算结果运用

【案例】某集团公司全面预算编制及执行情况跟踪

（三）项目投资决策

Ø 项目投资决策中的经济测算

Ø 资金时间价值理论在投资决策中的运用

Ø 常用决策指标及其应用：NPV、IRR

Ø 对“成本”概念的重新认识：会计学和经济学意义上的区别

Ø 投资决策中的机会成本与沉没成本

【演练】一个交通工具项目的投资决策

第三部分：转型管理会计对财务人员有哪些要求？

（一）财务人员素质提升

Ø 深入业务，理解业务

Ø 跳出数字看数字，努力实现业财融合

Ø 具备商业敏感性和经营大局观，站在管理层及股东角度考虑问题

Ø 持续精进，知行合一：“学”与“习”的统一

（二）财务价值升级路线图

Ø 管家型财务

Ø 运营型财务

Ø 战略型财务