随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

　　**部分：什么是项目管理
　　1、项目与运营
　　2、项目特点分析
　　3、传统项目分类
　　4、项目管理新发展
　　5、逆向（富人）思维方式
　　6、佳流程实践
　　7、工具与方法
　　分析：项目管理实战训练技巧培训案例！
　　解析：项目管理实战训练技巧内训案例!
　　案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析
　　！
　　第二部分：启动项目——如何识别干系人确
　　立项目目标
　　1、谁是干系人
　　2、为什么要识别干系人
　　3、如何识别干系人
　　4、如何分析干系人需求
　　5、没有目标就没有方向
　　6、需求、成果与目标
　　7、如何定义项目成果
　　8、如何设置项目目标
　　讨论：项目管理实战训练技巧经典案例讨论
　　!
　　分组：项目管理实战训练技巧培训案例学习
　　指南
　　分析：项目管理实战训练技巧学习中的八大
　　陷阱！
　　第三部分：项目规划
　　**讲：如何确定项目范围
　　1、什么是产品范围
　　2、什么是项目范围
　　3、如何使用WBS确定范围
　　第二讲：如何安排项目进度
　　1、只做必要的事-定义活动
　　2、佳顺序做事-活动排序
　　3、佳资源投入-活动资源估算
　　4、平衡投入时间-活动历时估算
　　5、找出进度风险-找出关键路径（CPM
　　）
　　6、优化进度计划-资源平衡
　　第三讲：如何管理项目成本
　　1、我们需要投入多少钱-估算成本
　　2、什么时候花出多少钱-建立基线
　　3、如何知道钱不够不花-成本控制
　　第四讲 如何管理项目质量
　　1、究竟达到什么标准-确定标准
　　2、如何达到质量标准-质量保证
　　3、如何知道是否达到-质量控制