年会、季度会议，激励高绩效的员工，鼓舞员工士气。各地的管理干部、业务精英汇聚一堂，实属不易。这一年/季的业务有了**突破，管理有了**做法，人员了有新的进步，由此，总结业务经验、管理经验，沉淀组织智慧，避免优秀经验流失，就成为会议一项新的使命。

   基于一个业务或管理主题，汇集10-30人，萃取**实践，形成结构化的操作经验，可视化的工具、话术、口诀，汇总成案例集、主题手册、课程等多种形式。今天萃取，今天出成果；让会议不再墨守成规，让**实践遍地开花。

【培训目标】

   1.提炼某个主题的**实践；

   2.掌握**实践的提炼步骤；

   3.汇总企业**实践成体系。

【培训时长】

   1-2天

【教学方式】

1.讲：讲师讲授，占20%时间；

   2.范：范例演示，占10%时间；

   3.练：小组练习，占20%时间；

   4.评：辅导点评，占20%时间；

5.改：修改完善，占20%时间；

6.展：成果展示，占10%时间。

每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，**后合成完整的经验。

【课程大纲】

一、聚焦：明确主题，分组认领

   1.确定主题（萃取什么主题由企业提出）

   2.界定主题

   3.拆分场景

   4.分工认领

二、提炼：**实践，萃取经验

（一）**实践

   1.讲授：关键词撰写**实践

   2.练习：每人写一个**实践

   3.点评：根据**实践四要素格式点评学员案例

（二）主要经验

   1.讲授：经验探寻有四步

   2.练习：学员分析自己的案例

   3.点评：根据经验探寻步骤点评学员案例

（三）操作步骤

   1.讲授：操作步骤的“四化”

   2.练习：学员案例的操作步骤

   3.点评：按照“四化”格式点评学员成果

三、呈现：案例呈现，高效复制（呈现方式可以选择）

（一）案例名称

   问题导向式的标题

（二）典型案例

   1.案例的背景

   2.案例的冲突

   3.案例的结果

   4.案例的疑问

（三）主要经验

   1.确定主要经验

   2.一句话概述主要经验

（四）操作步骤

   1.标准可量化

   2.四句话概述

（五）难点提醒

   1.1个难点

   2.强调技巧

（六）适用情况

   1.提醒难点

   2.适用边界

四、汇总：沉淀智慧，汇总成册

   1.交叉审核

   2.小组汇总

   3.班级汇总

4.成果展示