地产计划管理提效的关键

课程背景：

房地产企业（总部、项目）有哪些计划要管？“项目全景计划”与”主项计划”、”里程碑计划”的关系是什么？项目部（总）经理，有哪些计划要管？项目计划谁编制？ 谁批准？谁执行？谁修订？问责谁？谁问责？甲方工程管理人员的计划与监理、施工的计划管理有什么不同？

地产企业在计划管理方面基本功不扎实，不仅会造成工期延误，而且很难适应高周转要求，没有良好的计划管理，运营管理就成了一句空话。项目计划管理不仅是工程进度计划，还包括成本、资金与销售计划。在各地产公司提速的情况下，施工全过程大穿插的意义重大，而在此情况下，设计、成本与工程的协同要求空前提高。

课程特色：本课程培训结合老师多年一线工程管理的成功经验与万科中海等标杆企业的计划管理经验，使学员了解甲方计划管理的思路、方法、工具，掌握地产计划管理要点，提高工程计划管理的有效性，。

课程收益：

1、掌握三级计划的分类与管理工具

2、掌握计划管理常见问题及解决方法

3、掌握计划不如变化快的原因及对策

4、熟悉设计与报建计划管理基本方法

5、学习工程策划与施工大穿插管理

 6、破解对计划制约较大的质量招采问题

学员对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程与项目经理等

主要内容：

一、房地产三级计划与主项计划关系

1房地产企业计划分类

Ø 项目主项计划,专项计划与里程碑计划等

Ø 项目关键计划-进度,成本,资金,销售,财务

2项目计划的工具和方法

Ø 利用计划模板法,降低能力要求

Ø 运用工作分解法,破解新难计划

Ø CPM与计划甘特图编制思路

3房地产三级计划管理要求

Ø 抓一级审一级看一级的三级计划管理

Ø 计划管理的三符合指的是哪三方面

Ø 不同层级及部门的计划管理如何分工

4计划的制定与执行

Ø 开盘工期与项目总工期确定

Ø 主项计划编制-定案版与审定版

Ø 综合计划责任分配矩阵

二、进度计划常见问题与突破

1项目计划管理多发问题

Ø 组织保障不到位-人员职责

Ø 管理过程不严谨-上报调整

Ø 计划要素不健全-七个要素

Ø 管理手段较原始-预警不够

2计划编制过程与方法

Ø 正排工期与倒排工期相结合

Ø 以下保上与领导推动相统一

Ø 过程沟通是保证执行的关键

3项目三阶段主要计划模板

Ø 前期计划-报建与样板段阶段

Ø 主体计划-工程全面实施阶段

Ø 后期计划-验收与交付阶段

展示：标杆开发三阶段计划模板

Ø 三阶段的标准工期如何制定

4计划效率提升与改进

Ø 计划执行与反馈

Ø 信息集中与系统解决

Ø 会议表格与标准运作

展示：标杆计划汇报模板

展示：标杆计划完成统计表

三 解决计划不如变化快的关键方法

1计划不如变化快的主要原因

Ø 计划制定不是在系统上提交计划会签那么简单

展示：某企业项目启动会（部分）

2计划滞后主要原因及保证-甲方、乙方及外部原因

3计划落后时如何有效抢工-技术、组织与经济方法

4如何进行跨部门的进度协调-协调过程与方法

展示：某企业样板房材料清理

展示：某标杆全景计划表

5如何让施工方配合甲方进度

6标杆的计划管理与协调手段

四、复杂项目的设计与报建计划管理

1众多设计单位协调

Ø 四种模式-甲方、PM、建筑设计院及EPC模式

Ø 设计范围、界面，设计至交付各阶段职责矩阵表

Ø 设计协调手段-信息沟通、顾问管控与问题清单

展示：某项目设计管理表(8个)

展示：某项目设计问题沟通

展示：某项目设计进度协调表

2设计计划管理

Ø 项目总计划决定设计计划

Ø 设计总计划决定专项计划

Ø 对设计进度关键因素管理

Ø 标杆的设计节点控制要求

3报建计划管理

五、项目施工计划落实的关键

1做好工程策划与供应商考察是决定因素

Ø 工程策划-项目管理大纲策划、工程发包策划、样板段策划

展示：某标杆项目管理大纲

展示：某新锐项目策划大纲

Ø 施工单位与供应商考察-为什么不能用万科等企业的考察方法

展示：某标杆总包考察模板

展示：某标杆供应商考察模板

2如何在合约阶段解决影响进度的常见扯皮

Ø 工程管理中的常见问题分析

Ø 总承包与专业分包管理制度

展示：某项目总包管理要求

展示：某项目专业分包管理

3做实工程开工管理准备,是工程计划的**步

Ø 三通一平等准备及开工检查表

Ø 总平面策划-某项目三次总平策划

Ø 开好监理、施工启动会,并将计划贯彻到班组

4施工大穿插是有效提升工期的手段

Ø 项目展示区的穿插施工

展示：某标杆展示区管理

Ø 穿插模型确定,一定用铝模与爬架吗

Ø 项目全过程的穿插管理

展示：某标杆全项目穿插策划

Ø 高周转下的施工大穿插管理协同

展示：万科的施工大穿插管理

展示：某标杆的工序精细化管理

Ø 主要工序插入时间示例,让你真正明白

5样板管理与移交管理是解决

Ø 如何避免样板很到位,但实际施工变形的问题

Ø 精装修场地移交的常见问题及解决田思路

6项目全过程主要会议管理

六 其它重要因素对进度管理的影响

1如何避免图纸质量差对进度的影响（报建、招采、施工阶段）

2如何避免合约规划不当对进度影响（界面不清、漏项而协调）

3质量进度成本发生冲突时如何决策

4资金及价格飞涨时甲方如何控进度

七  讨论

主讲老师简介：