刘祥-项目总视角下的工程管理(质量进度安全)课程背景：

伴随着”房住不炒”的深入贯彻，以往靠捂地和提价实现盈利的方法已行不通，加速开发成为行业普遍要求;同时品牌房企下沉，全行业都在争夺刚需，地产企业间竞争空前加剧,在提速的同时还要保证品质与安全,这对地产企业的管理能力提出了更高要求.

作为项目开发的灵魂人物，项目总的工程项目管理既需要对工程关键点把握,以避免质量进度安全的重大风险,又要站在比工程条线人员更高的层次上,从而实现项目的整体目标.

要实现上述目标，项目总首先需要深刻理解开发环境的主要变化，其次要明白项目总视角的工程管理与工程职能管理的区别，要站在更高层面上，从客户的视角对质量、安全文明等进行审视，将传统方法与现代技术相结合解决常见的质量、进度与安全管理问题，并应用技术营销的思路，用工程专业能力为营销提升武器与工具。

课程收益：

1. 了解工程管理内容与如何助力营销

2. 学习工程项目管理核心内容与思想

3. 做好进度策划,解决计划不如变化快

4. 提升品质意识,解决渗漏裂缝等通病

5. 理解甲方安全管理重点与提升方法

课程大纲：

**天 项目总的工程管理协同与进度管理

有质量的发展,需要质量进度安全全面提升

Ø 什么是项目总视角的工程管理？它与工程职能管理**大的区别是站位高，要将经营视角与战略导向在工程上体现出来，而不仅仅是单纯的工程管理知识！！！如何体现，如何挖掘工程的价值，不是简单的提速从而提高ROE！

Ø 为什么目前特别强调协同

Ø 做好协同需要的基础条件

Ø 协同的组织协调如何落实

Ø 如何让工程管理助力营销

项目总应掌握的项目管理的核心内容

项目管理的十大内容与五大问题

Ø 项目管理的四个核心思想

² 系统思想与辩证思想

² WBS与CPM等实用技术

Ø 项目有限资源的配置管理

² 项目的关键资源有哪些

² 资源争夺造成的问题

² 项目资源配置五重点

展示：某项目管理案例2个

项目总的工程进度管理要点

Ø 标杆如何进行开工前的整体协同

² 标杆的工程策划管理l

² 规划设计的前置管理

² 勘探与临设前置管理

² 总包及基础招标前置

² 报建及政府关系管理

Ø 报建管理如何配合高周转

² 做好报建的三点要求

² 加快报建的主要方法

² 标杆报建敏感点管理

展示:标杆报建界面管理

展示:标杆报建计划策划

Ø 标杆如何**计划进行协同

² 集团、区域、项目三级管控

² 主项计划与专项计划审批

² 计划执行、考核与调整措施

² 集团计划管理的管控看

展示:标杆工程进度策划

展示:标杆示范区进度管理

Ø 招采如何协同才能支撑进度

² 整体与阶段合约规划编制要点

² 首期开工特殊风险防控

² 提高招采速度的技术手段

展示：万达某项目计划

展示: 龙湖全景计划

展示：如何开好周会与月度会议

展示: 某标杆穿插施工

第二天 项目总视角下的质量与安全管理关键点

项目总视角的工程质量管理要点

质量≠施工质量

品质管理的核心是匠心-如何激发工程人员的匠心精神，如何挖掘，让专业品质为营销助力？

² 万科龙湖的工程师文化

² 碧桂园高层的研究精神

思考：当质量与进度矛盾时如何取舍？

图纸是质量管理的源头

² 万科万花筒户型

² 碧桂园户型欣赏

² 龙湖图纸深度管理

讨论：如何控制图纸质量，困惑有哪些，主要原因是什么，有哪些有效措施？

² 效益**大化的设计质量管理要点

² 图纸质量如何提高（错漏碰，设计、甲方合约，工具）

展示：龙湖各专业审图要点

展示：标杆某项目工程管理复盘

现场质量管控的关键要点

² 把握客户的质量敏感点（住宅、商业）

² 如何管控展示区品质（售楼处、样板房、景观区）

展示:样板区品质管理盲点

² 人机料法环哪个是真重点

² 如何做好样板管理（材料样品、效果样板、工艺样板）

² 如何落实过程管理

展示:某标杆砌体质量控制(固化图)

Ø 标杆的品质管理要点

² 第三方评估机制与实施

² 标杆关键人员召回机制

² 甲方、监理行为管理

Ø 常见质量通病的防治

² 渗漏问题专项突破-技术方法、经济措施

² 内墙板/保温地坪/粉刷等空鼓开裂研究

² 标杆精装修四化管理对质量的提升

用微创新为质量管理赋能（铝模、免开槽、标杆小工具）

² 标杆小工具大效果

² 精细管理提升质量）

项目总视角下的安全文明关注要点

项目总的安全文明首要关注点是什么？如何让安全文明管理为营销增色？

Ø 项目三次总平面策划管理。

基础阶段安全文明管理。基础施工阶段时，常常尘土飞扬、场地及道路上泥浆污染严重，围挡开口随意（抢工时，总包没有时间做好安全文明准备，多数施工企业也没有中建等大企业的安全管理能力，这时，甲方如何抓住重点而非面面俱到？）

Ø 主体阶段安全文明管理。此阶段现场高空抛物、楼层大小便、现场垃圾等安全文明问题屡禁不止，停留在苦口婆心的劝说或罚款上都解决不了问题，必须从根本上解决）

Ø 展示区安全文明管理。展示区安全文明管理的主要内容有哪些，甲方如何保证措施落地，减少施工单位的不配合。

Ø 项目常见工程应急管理。农民工闹事、塔吊倒塌等问题发生时，甲方如何应对，才能将不利影响减少到**低限度。

Ø 龙湖工程突发事件处理

展示：龙湖工地开放日管理

安全管理的创新方法：既要保证安全，又要控制成本，还要不影响进度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理通常要在各种冲突矛盾中寻求平衡，而不是象监理或安全员只管安全，其它不考虑，不懂工程技术与**新科技是做不好甲方的安全管理的。

无梁楼盖土方回填如何保证安全。近年来，多个标杆企业在无梁楼盖土方回填时，发生车库坍塌事故，包括甲方在内的相关人员受到了政府与法律的处理。如何才能保证安全同时兼顾进度？

科技如何为安全管理保驾护航。随着行业管理要求的提升，传统的安全管理方法已不能适应，安全管理需要应用成熟的技术大幅提升安全管理水平，提高安全管理的效率。

² 塔吊防超载及碰撞系统

² 高支模预警管理系统