已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训； 据反馈统计，90%的参与者承认“沙盘模拟”与自己平时的行事方法吻合度极高。

团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中

一、分享智慧一：

团队有清晰且共同认可的目标吗?

1、制定目标的SMART原则

2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)

3、团队角色分工：

4、理想团队的四种角色:

a）、德者领导团队

b）、能者攻克难关

c）、智者出谋划策

d）、劳者执行有力

二、分享智慧二:

请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?　　　

1、团队决策又没有周密的计划是：

稳健型？保守型？还是进取型？

2、你是怎样谋定而后动的？

三、分享智慧三

我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？

四、分享智慧四

我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？

一、计划执行与任务分配      

  - 考验你计划的执行力      

  - 展现你在团队的个人魅力      

  - 如何进行有效的调整

二、资源运用与管理      

  - 必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估      

  - 目标的制定      

  - 目标的执行      

  - 目标的跟踪与反馈      

  - 目标的评估

四、风险管理与压力处理      

  - 机遇、风险、资源等相关因素分析      

  - 如何减少风险      

  - 压力发生的过程和结果      

  - 纾解工作压力的对策      

  - 工作压力之管理

五、组织沟通与建立      

  - 沟通的关键因素      

  - 部门与部门间的沟通      

  - 解决沟通中的冲突      

  - **沟通达到目的