TTT企业培训师培训进阶课程
培训时间：
3天
培训背景：
社会的政策的大环境下，市场上每天都在上演优胜劣汰的故事。而企业之间的竞争从某种意义上说就是人才的竞争，人才之间的竞争实质上也是学习力的竞争，因此，企业之间的竞争就转化成人员素质和能力提升的竞争。唯有企业的整体素养和能力提升才能保障企业的持续向前发展，因此企业的内训师队伍建设与能力培养就至关重要，因为这可以发挥以点带线、以线带面的作用。
企业培训师培训自形成以来，受到了广大企业的认可和推崇。企业在感受到这个课程的实效性和指导性之后，产生了轮训和深化学习的需求，因此，企业培训师培训的进阶课程基于此而诞生。授课老师在多年的培训基础之上，可以熟练地掌控培训进程和深浅程度，很好地兼顾每位学员的个性特征和能力高下。**三天的培训，在主题不变、话题新鲜的授课中，显著提升学员的培训能力，加强企业自主、自发的学习源动力！
培训收益：
Ø **大量彩色图片和现身说法，向学员揭示培训师应有的职业形象和风范；
Ø **老师自身经历的培训遭遇，梳理和总结培训师应有的职业道德和操守；
Ø 结合企业所属的行业和学员自身优势，帮助学员理顺确定培训主题的思路；
Ø 讲解培训需求的挖掘与整理方法，帮助学员**培训切实解决现存问题；
Ø 讲解并示范相关工具，讲解课程开发中可能遇到的逻辑困惑和结构困惑；
Ø 结合老师自身的教学经验，为学员全面解析课程开发的流程和技巧；
Ø 结合实际案例进行实际操练的演练，现场解决课件制作中的问题与烦恼；
Ø 结合成年人大脑的特质，讲解7种学习理论并从中提炼有价值的信息；
Ø 讲解培训中的道、法、术、器，使学员**终突破五大培训效果层级；
Ø 讲解控场能力的18般武艺，演练并综合运用全脑教学的全新教学技巧；
Ø **介绍15种学习方法确保其培训内容引人入胜，并**终缔造学习型组织。
培训大纲：
前导：互动提问 案例分析并导引培训主题
一、消除企业培训的八大错误认知
1、流行什么培训什么
2、培训只是一种沉默成本
3、企业效益好不需要培训
4、企业效益差没钱培训
5、高层人员不需要培训
6、培训是可以药到病除
7、培训就是走形式给福利
8、培训是为他人作嫁衣裳
二、培训的八大目标
三、企业、员工个人和培训的关系认知
实战训练
一、培训认知
1、破冰游戏
破冰游戏的四大目的：
Ø 急冲注意力
Ø 敞开学员心扉
Ø 消除陌生感
Ø 了解受训学员
2、培训师的角色认知
Ø 主持人
Ø 观察者
Ø 领导者
Ø 组织者
Ø 演员
Ø 诊断者
Ø 监督员
Ø 咨询家
Ø 辅导者
Ø 专家
3、培训流程
Ø 培训需求调查和分析
Ø 培训体系搭建和课程设计
Ø 遴选企业内训师的标准
Ø 培训实施
Ø 培训效果评估
Ø 培训效果跟踪
4、成人学习的特点和障碍
Ø 经验导向-习惯当道
Ø 自我导向-自我意识
Ø 成果导向-实用主义
Ø 成人自发快乐学习的三种方法
Ø 成人学习收效卓越的四种思路
二、培训准备
1、场地布置
Ø 桌椅摆放的四种组合形式
Ø 四种组合形式的各种利弊
2、物料准备
Ø 签到表格
Ø 学员手册
Ø 课程评估表
Ø 白板纸
Ø 计时器
Ø 培训资料
Ø 三色白板笔
Ø 课程激励物资
3、设备检测
Ø 电脑检测
Ø 不同种类话筒检测
Ø 音频线和音响检测
Ø 投影仪检测
Ø 翻页器的准备
Ø 各类电池足备
Ø 各个连接线的走向固定
Ø 室内光线
Ø 室内空气质量
Ø 空调温度调试
Ø 茶歇清洁到位
Ø 积分榜和小组心得表达空间设计
4、自我准备
Ø 课程设计的技巧和思路
Ø 培训主题逻辑和内容熟悉
Ø 培训形式和情景预演
Ø 八大课程风格解析
Ø 自身形象设计和准备
² 男士的形象标准
² 女士的形象标准
Ø 自身情绪和精神面貌准备
Ø 受训学员的总体情况熟悉
三、培训技巧
1、各类培训技巧
Ø 四大演讲技巧
Ø 五大肢体语言技巧
Ø 四大语言表达技巧
² 目光
² 声音
² 手势
² 步伐
² 小动作
² 口头禅
Ø 四大提问技巧
Ø 聆听的重要性
Ø 如何控制紧张情绪
Ø 如何面对挑战
2、有效的培训方法
Ø 讲授法
Ø 头脑风暴法
Ø 小组讨论法
Ø 角色扮演法
Ø 案例分析法
Ø 多媒体配合法
Ø 情景模拟法
Ø 互动游戏法
Ø 各类有效激励手段
Ø 实地场景感知法
3、培训实施大忌
Ø 开场失败
Ø 偏离主题
Ø 衔接不畅
Ø 情绪波动
四、培训评估
1、培训反应评估内容
Ø 态度反应
Ø 行为结果
Ø 成果评估
Ø 投资回报评估
2、培训后效果评估
Ø 学员反馈表
Ø 提问法
Ø 个别访谈法
Ø 纸笔测试法
Ø 口头测验法
Ø 实际演练法
3、培训成果调查
Ø 培训前后业绩对照
Ø 培训前后态度对照
Ø 培训和未经培训对照
4、回顾与总结
培训寄语
如何迈开企业内训师的**步
