企业战略规划和解码工作坊课程大纲

培训目的

1. 理解战略规划、经营计划的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；

2. 掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；

3. 掌握战略解码的流程、工具、方法和表单；

4. 在老师的辅导下，现场进行企业战略梳理和战略解码，制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。

课程大纲

一）战略规划方法论介绍

1. 战略落地存在的根本问题

2. BLM方法论介绍

3. 差距分析

1) 什么是双差分析

2) 差距分析研讨

4. 市场洞察

1) 市场洞察全景图

2) 市场规划的方法

5. 战略意图

1) 未来三年的战略方向

2) 基于战略需求有哪些方面需要升级

6. 创新焦点

1) 研发创新

2) 营销创新

7.业务设计

1) 业务组合

2) 盈利模式

二）战略解码步骤和具体要求

1. 什么是战略解码

2. 为什么要战略解码

3. 战略解码的方法和模型

4. 战略解码原则

5. 战略地图的应用

6. 战略解码的输出

三）战略解码演练

1. BLM战略规划演练

2. BEM战略解码演练

3. 组织BSC和KPI进行战略澄清

4. 组织各所属团队的平衡计分卡

5. 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

6. 组织各部门重点工作清单及任务分解

7. 确定部门责任中心定位

8. 确定战略牵引目标

9. 审视战略澄清图

10. 确定部门考核指标和业务重点

11. 部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

12. 确定团队业务重点

13. 团队重点工作分解

课程时间：2天

实战专家

陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。