课程背景                    

华为**20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有30%以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。

我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《研发创新管理》课程，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。

课程特色                    

累积讲师华为高速发展期的职业经历，结合在其它企业的中高层管理从业经验，以及咨询和培训接触到的不少企业经验，引导学员从华为的发展历程，结合自身企业的发展进行深入思考，以期得出有益的借鉴作用。

参加对象                    

企业研发高管、中层管理者、管理部门人员。

课程大纲                    

根据时间及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解

一、研发战略选择

Ø 杨元庆的委屈

Ø 小米的快速崛起与威胁

Ø UT斯达康

Ø 战略决定成功形态

Ø 汽车行业的中外合资

Ø 成功都是有原因的

Ø 为什么是我们成功？

Ø 蓝海战略与中国企业的机遇与突破

Ø 华为研发战略选择

Ø 成长期的艰难

Ø 持续研发重投入及专利

二、创新意识和理念

Ø 工程商人

Ø 对产品的成功负责

Ø 战功论

Ø 避免简单地成为超级技术牛人

Ø

三、市场需求采集

1、采集方法

用户大会/用户访谈

专家顾问团

产品试用

售后反馈

微信互动

2、采集注意要点

了解客户问题

极限体验

3、需求采集模版

4、需求的评审标准

四、市场机会分析

1、理解市场

市场关键要素

宏观环境分析

Ø行业发展背景分析

微观环境分析

Ø竞争分析方法

Ø竞争对手差距分析

竞争产品分析

Ø11P综合评分

2、市场细分

市场细分的意义

市场细分的依据

有效市场细分的评判

3、投资组合分析

增长份额矩阵（BCG矩阵）

通用电器矩阵（GE矩阵）

4、市场定位

五、产品规划

（一）产品平台战略

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台的重要性

产品平台战略类型

三种平台的关系

产品平台规划

技术平台规划

产品平台在产品树中的位置

平台架构优化问题分析法

（二）产品规划步骤

业务计划于三大规划的关系

市场业务策略及计划

优化业务计划

产品线项目组合及管道管理：压强原则

产品线路标规划(平台、技术、产品)

版本规划与路标规划演进

产品规划研讨会

产品规划决策评审

Ø技术竞争力/可行性

Ø市场竞争力

Ø财务支撑

Ø人力资源支撑：人力资源规划

六、创新项目管理

Ø IPD的指导思想和框架

Ø IPD集成产品开发流程介绍

Ø IPD模式的运作要点

Ø 预研/创新项目的管理流程

Ø 预研成果转化

Ø 预研人员的流动机制

Ø 研发经费分配原则

Ø 创新项目决策评审机制

Ø 创新关键团队组织

七、创新人员培养和绩效管理

Ø 创新部门(规划、预研、开发)在研发体系的位置

Ø 创新人员的素质模型

ü 规划人员的素质模型

ü 预研人员的素质模型

ü 开发人员的素质模型

Ø 创新人员发展路径

Ø 权责利平衡

Ø 人员的轮换

Ø 专家池

Ø 任职资格

Ø 创新人员KPI