课程背景                    

PMI是相当有价值的一种资格培训。但是，从实际研发工作中看，往往出现一种普遍的现象，不少获得PMI证书的项目经理和管理人员，很难真正有效的对研发项目进行有效的管理。

就其原因来说，主要为： PMI是一种通用的项目管理，而研发项目管理是一种远较一般项目管理复杂，有着其自身特点的项目管理，其中的鸿沟需要**把握研发项目管理的特点和经验来填平。

基于这种背景，我们开发了《从项目管理到IPD》这门课程，结合讲师多年的管理和咨询实践经验，以业界优秀的研发管理模式IPD为基础，讲述产品开发过程中项目管理的的具体实践经验、操作技巧，并**介绍、研讨、演练等方式，使学员更具体更透彻地理解研发项目管理过程和特点，帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴并快速地应用到实际工作中去。

 课程特色                    

p 系统性：实战研讨与演练覆盖到了研发项目管理（IPD）的概念、计划、开发、验证、发布各阶段，具体一定的系统性。

p 思想性：站在先进的产品经营管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（研发项目管理）流程与企业的实际，就如何有效落实产品开发流程进行了详细讲解与实际研讨与演练。

p 针对性：专门针对企业产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员的视角，更注重思维和理念上的认识和转变，对重点、难点问题进行重点剖析和实战研讨与演练。

p 实战性：以讲师20多年HW及多家公司产品研发管理、高层管理、研发咨询、管理变革、架构、流程、质量、项目管理、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，使课程具有超强的实战性。同时，本课程作为PMI在研发管理中的深化课程，以研讨和演练为特色，使学员更生动的把握PMI理论在研发项目管理中的应用。

                 参加对象                    

产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员

                 课程介绍                    

根据实际情况，讲师会进行临场讲解调整

一、 优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

Ø IPD变革基本观点

Ø IPD的四个核心思想

Ø IPD框架介绍

Ø IPD控制机制

二、 项目启动&计划阶段（概念/计划阶段）

Ø 概念&计划阶段介绍

Ø 研讨与演练1：项目开工会程序研讨与演练

Ø 研讨与演练2：项目目标确定，编制《项目合同书》（责任状）

Ø 研讨与演练3：项目问题、难点和风险分析

Ø 研讨与演练4：项目策略确定

Ø 研讨与演练5：项目1/2级计划制定要点

Ø 计划制定要点

l 计划制定原则

l 各代表计划阶段主要工作

Ø 市场可行性评估的作用和目的

Ø 研讨与演练5：财务可行性评估&敏感性分析注意要点

Ø 研讨与演练6：可生产性评估

Ø 决策评审介绍

Ø 业务计划书分享

Ø 研讨与演练7：PDCP决策评审

三、 开发阶段&验证&发布阶段

Ø 开发阶段&验证&发布阶段介绍

Ø 研讨与演练8：项目监控内容

Ø 项目监控工具分享

l 风险管理表

l 问题跟踪表

l 任务跟进表

l 进度偏差管理

Ø 技术评审介绍

Ø 研讨与演练9：如何做好技术评审

Ø 研讨与演练10：以数据进行问题分析和定位

Ø 跨部门团队运作介绍

四、 变革管理

Ø 中国的危机和挑战

Ø 为什么是我们成功？

Ø 成功都是有原因的

Ø 华为500强排名

Ø 华为的两次关键战略选择

Ø 华为变革背景

Ø HW变革之路

Ø 管理变革对于业绩的巨大促进作用

Ø 10年研发管理能力提升的建设

Ø 研发能力提升给华为带来巨大收益