课程背景

六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论，致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实，六西格玛管理是一种系统的管理思维工具，它**终教会企业一种思维习惯，能给企业带来显性的巨大财务收益；

专门为中小企业打造的六西格玛绿带理论培训和项目实施相结合的辅导模式，“从做中学习”，全面提升人员分析问题，解决问题的能力，从而提升企业核心竞争能力；

课程收益

l 可承诺的显性的财务收益！

l 每次培训中的间隔，学员进行现场实施，培训老师对学员进行面对面现场辅导，加深学员对于工具的学习和理解，确保在项目取得进展的同时，使学员提升学习兴趣和分析和解决问题的能力；

l 在进行系统学习解决问题的路径和工具的同时，**项目辅导加深对工具的理解

培训对象

企业中层管理人员，生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部。

培训特色：**案例研讨和课堂练习来亲历接触这些看似高深的工具和理论; 

实施流程

 绿带培训大纲绿带**周绿带第二周• .课程SPACER

• .问题解决模式

• .精益六西格玛概述

• .项目定义

• 项目管理与团队建设

• SIPOC&VSM

• 定义客户需求

• .Minitab基础

• .I/O分析

• 因果矩阵

• .基本统计与图表化数据

• SPC与测量系统MSA

• 抽样统计理论• .流程能力研究

• 精益改善工具

• .FMEA

• .中心极限定律与置信区间

• 多变量分析

• 假设检验

• T检验

• 方差分析

• 卡方检验

• 相关与回归

• 防呆

• 控制计划

• 简单试验设计黑带升级课程

l  在成功完成绿带培训和项目实施后对于表现出色的绿带人员，可进行后续二周的黑带升级培训；                                    

l  黑带培训将训练他们更具深度和广度的方法论应用、跨部门管理及协作、带领和组织团队达成目标以及更高难度课题分析解决能力。黑带第三周黑带第四周• .多元方差分析

• .实验设计计划

• .全因子实验设计

• .部分因子实验设计

• .中心点和区组划分

• DOE.分组实验与练习

• .优化操作、属性响应DOE

• .多元变量分析

• .多元回归

• .精益改进工具（看板/PULL、流动）• .精益改进工具（快速换型）

• 高阶试验设计

• .响应曲面.贯序实验

• .流程能力 II

• .非正态流程能力研究

• .控制程序和防呆 Poka Yoke

• 统计控制方法II

• 单元设计

• 控制计划 II

• .弹射器竞赛/考试