章节

一、世界级企业6S的管理要求

二、整理

三、整顿

四、清扫

五、清洁

六、安全

七、素养

知识点

6S概述与发展

世界级企业的6S管理要求

6S实施项目小组管理

6S管理与信息化管理结合

区分要与不要的物品

建立标签管理系统

建立物品使用频次

不要的物品处理流程与常态化管理

不要的物品产生原因分析

呆滞物品的分析与改善

预防现场产生不要的物品

建立整理标准，维持结果

整顿基本原则

现场6S布局规划

为每个物品设计定置方案

物品定置满足人机工程要求

整顿标准化与目视化管理6S

清扫准备工作

清扫安全教育

容易化清扫改善

识别现场污染源

污染源原因分析

污染源隔离、消除、预防

建立清扫5定标准

巩固1S~3S结果，确认实施标准

OPL标准介绍

物品三定管理标准

电脑文件6S管理

目视化管理标准

团队评比标准

5S与安全关联

安全意识与现场安全管理

6S中长期规划与发展目标

建立6S分层审核

6S差距分析与持续改善

建立6S文化

办公室6S管理

6S拉力赛

员工行为规范管理

树立标杆区域、优秀团队、优秀个人

标杆推广复制与扩展计划