章节

十二、精益布局

精益思想的核心理念

精益是如何发现问题的——价值流

如何确认核心问题——TOC

精益流程再造——BPR

精益工具在生产中的综合运用——录像案例分析

精益供应链管理

测量系统分析

过程能力分析

统计分析

试验设计

统计过程控制

知识点

精益生产布局（Layout）概要

企业的精益布局技法

单元化生产线设计

精益布局总结

我们的现状

XPS核心理念模型模块和工具

精益生产五大原则

精益生产思维和特点

精益生产成功要素

价值流概念

价值流3大原则

如何设计未来价值流

TOC概念

V、A型企业特点

OPT的9项原则

DBR系统概念

TOC的5步法

流程的构造与分类

流程再造的内涵

衡量流程效果的3大方向

BPR的主要原则

设计流程对人员的要求

流程再造的操作

流程再造的具体步骤

企业流程再造案例

流程再造的成功要求

企业流程再造案例

学员分析：企业日常生产录像案例分析2个

供应链概念

精益计划管控

讨论：如何插单

精益供应管理

供应商开发管理

精益采购管控

如何降低采购成本

精益配送管控

精益库存管控

什么是合理库存

如何控制库存

呆料分析工具

库存周转率提升方法

如何达成整个供应链成本降低

测量系统分析基础

计量型测量系统分析

计数型测量系统分析

过程能力基础

正态数据过程能力分析

非正态数据过程能力分析

二项分布过程能力分析

假设检验基础

T检验

方差分析

回归分析

拟合优度检验与卡方检验

中位数检验

数据一致性

试验设计基础

全因子试验

部分因子试验

响应曲面设计

了解变化

控制图基础

单值移动极差图（I-MR）

均值极差图（X bar-R）

离散数据的控制图

不以时间顺序的控制图

时间加权控制图