在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？

   在社会变革与转型的时代，企业员工如何与时俱进、适应变革，如何以积极的心态面对不断的变化？

“这是个爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。” 在这个变革时代，一切都在改革，只有变是惟一的不变。处在变革时代的中国企业的员工亟须放眼世界，提高自己的知识水平和个人竞争力，以做好充分的准备，应对挑战。变革，企业的永续发展之道；学习，员工变革的基础。变革，需要学习；学习，是为了变革。

本课程将从专家的视角，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，共同探讨，运用先进方法，加速企业变革的实施。

课程目标

完成培训后，参加人员能够：

Ø 了解企业为什么需要不断的变革；

Ø 管理者在变革中应怎样思考和行动, 建立变革的自信，使变革效果**

Ø 强化创造并贯彻变化的执行能力,有效帮助所有人在“变化”中生存与成功，让学员有前瞻性，更好的正视变革解决个人的短板，关注细节，创造佳绩。

Ø 激发激情！刺激工作绩效！

课程特色

Ø 课程内容结构严，授课形式多样，并辅以各种教学手段与方法灵活地在课程当中应用，  

确保学员在轻松的氛围内快速、深入的掌握相关技能。

Ø 课程简单易学，寓教于乐，电影录像 老师引导，可落实于用于日常工作中。

Ø 课程架构完整，并辅以系统化引导。

授课方式

培训对象

企业运营部门的各级层管理人员、主管及与持续改进的相关负责人等

培训时间

2天

课程内容

变革基础篇

Ÿ 建立对变革的正确认识积极去看待变革

Ø 企业生存的核心问题

Ø 企业失败的2个原因

Ø 变革是永恒的，客观存在的

Ø 追求卓越VS基业长青

Ø 为什么需要变革加速流程

Ÿ 变革精神建立正确理念，把握成长机会

Ø 人员自身变革

Ø 为什么我们需要正确的理念

Ø 在变革中把握好自己命运的雄心壮志

Ø Q*A=E变革管理的成功公式

Ø 变革的六大关键因素

Ø 变革加速模型

Ø 变革条件下必须解决的三个问题

关键行动篇

• 变革阻力及对策

• 细节决定成败

Ø 领导者与管理者在变革中的行为

Ø 一些生存的法则…

Ø 细节的力量的影响

• 变革管理5步法：

1. 变革开始

2. 启动变革

3. 动员参与

4. 变革持久

5. 变革监控

• 注：讲师可以根据客户的特殊要求，重新进行本课程大纲的设计

讲师：林毅明

联络电话：13802019535

【人生经历―十年的理论学习＋二十年的实战】

【从事行业―电子＋机械＋制药＋咨询业】

成功领导多家企业管理改进与持续变革，所领导的项目遵循其特有,独创3P 模型，项目质量达到100%，客户满意。其中的奥秘就是本课程所讲的加速变革技巧，2天的培训将领略变革领导力的真谛！

变革管理大师，通用电气认证CAP 课程讲师，曾任

l 北大光华管理学院特邀讲师

l 河北工大MBA/EMBA特邀讲师

l 摩托罗拉大学认证高级讲师

l 索尼供应商学院高级讲师

职业履历Ø

Ø 15年公司全职跨国公司管理工作经验

Ø 12年全职培训咨询辅导经验

Ø 丰富通讯，机械，制药、咨询行业全职高层领导经验

Ø 天津外企首批高级工程师

Ø 中国首批六西格玛管理黑带，摩托罗拉首批黑带

Ø 正大集团海外厂生产厂长，项目经理

Ø 中国首批六西格玛黑带

Ø GSK 制药公司中国区卓越运作督导

Ø 通用电气(GE) 医疗集团大中华区培训经理

Ø 法国阿尔斯通公司中国区部门总监

培训特点

Ø 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

Ø 与世界一流管理理念同步，从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。

咨询特点

Ø 非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；

Ø 对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意；

Ø 国际一流的管理咨询机构紧密合作，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。

授课方式

客户选萃

Ø 国际知名公司: 摩托罗拉，三星电子，诺和诺德，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车……

Ø 国内名牌企业及上市公司：比亚迪，富士康，国家电网……

Ø 政府部门：国家司法部，山东监狱管理局 ……