一、领导力认知

1、 头脑风暴：选择哪条登山路线

2、 什么是领导力

3、 职权影响力与个人影响力的区别

4、 如何发挥个人领导力

l 值得尊敬

l 值得信赖

l 尊敬*信赖=个人影响力

5、 海底捞案例分享

二、发挥个人领导力所需的2项核心能力

1、 开拓力

1） 定义：为了大家迈出**步的能力

2） 开拓力核心一：目的不仅为了自己，还必须为了大家

3） 开拓力核心二：首先是自己行动

l 开拓时典型的解决不安的方法

案例分析与讨论

l 发现能做到的事情的4个技巧

n 借助他人的力量

n 向周围询问自己能做到的事情

n 支援能做到的人

n 把不能做到的事情切分为能做到的事情

2、 带动力

1） 定义：朝着目标一同走下去的能力

2） 带动力核心一：持有共同目标

l 创建目标需要的2个关键因素

n 目标的共创过程

n SMART目标

3） 带动力核心二：相互理解，一同出发

l 先理解对方，再要求理解自己

l 不是听而是聆听

4） 带动力核心三：即使有矛盾也一同克服

l 共创Win-win

l 创建Win-win的5个手段

n 增加：整体馅饼的增加

n 减少：抵抗原因的减轻

n 替换：Must/Want的替换

n 满足：交涉对象之外的报酬

n 组合：双方要求的组合

案例分析与讨论（有4个连贯的案例组成）

四、领导方向：沟通中的三大核心影响力

1、 Push

2、 Pull

3、 Push & Pull

       配合练习与案例

五、引领全局：愿景领导力

1、 什么样的人影响什么样的人

2、 愿景领导力的核心

3、 愿景的生发与传承

六、逆势领导：变革领导力

1、 核心一：方向重于方法（描绘未来蓝图）

1） 视问题为机会

2） 把机会变成蓝图

3） 如何影响他人一起实现目标

2、 核心二：眼界决定境界（着力未来可能）

1） 着力于可能性（而非抱怨与等待）

AI对于未来职业的挑战

案例：屌丝的逆袭

2） 尝试换一种角度（而非一意孤行）

案例：拼多多的黄峥

3） 愿景领导的层次（而非原地踏步）

案例分析：共产党的胜利

4） 审视现实状况（而非不假思索）

5） 影响圈与顾虑圈（而非没有弹性）

3、 核心三：选择大于努力（主动担当前行）

1） 用胸怀与格局去选择

案例分析：国美控制权之争

案例分析：华为的选择

2） 用语言去检查选择

3） 用非语言去影响更多人“跟你走”