Ø 培训目的：

1、 管理人员学会如何拥有经营管理者意识与系统性思维，应对未来的挑战与变革

2、  全面提高管理人员的经营管理格局与战略高度

3、 突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理

4、 升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题

5、 建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与沟通力

6、 拓展内部客户服务意识，提升横向跨部门思维

7、 建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统，学会透过表相看实相

8、 提升商业洞察力，了解成功商业背后的潜在逻辑

Ø 课程大纲：

**模块 未来精英管理意识与思维拓展

【六合思维：突破思维的局限】

1、经营管理者应该拥有怎样的意识与思维

1) 经营管理者角色与意识

2) 经营管理者的平衡思维与系统思维

2、经营管理者思维格局的再建

1）道术器心法势

2）六合思维再造（上下左右前后）

3）经营管理者重构思维：高度深度广度角度的思维再建

第二模块 未来管理人员思维升级

一、升级你的云端思维

1、学会看“天”做事（借势经营）

1）PEST分析（把握大环境）

2）国家与行业政策

3）公司未来愿景与使命（责任大于能力）

4）小组研讨：未来PEST经营分析（练习）

2、角色思维：你是谁你在哪

1）提升格局，提出更高要求的目标（应有的姿态）

2）小组研讨：从四个视角考虑未来经营管理工作（工具）

3、战略思维：战略决定战术

   1）富士战略矩阵/内外部环境分析

   2）小组研讨：未来经营战略与研讨（现在与新兴/市场与技术）

4、利他思维：舍得成就他人

   1）看未来

   2）控节奏

  3）度众生

二、升级你的未来思维

  1、VUCA时代的特质

2、变革思维

  案例研讨：一带一路背后的变革思维

3、趋势思维

  案例研讨：拼多多背后的商业逻辑

4、共生思维

案例研讨：711/海尔人单合一/BRICS

三、升级你的业务（产品）思维

1、聚焦思维 （精度）

  小组研讨：聚焦业务/产品思维四象限

2、爆品思维 （精度）

  1) 你的价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本

2）案例研讨：小米的产品矩阵

3）案例研讨：元气森林的市场崛起

4）案例研讨：嘀嘀打车的精度在哪里？

3、迭代思维 （频度）

1） 产品深度

2） 产品温度

3） 产品粘度

4） 案例研讨：戴森的产品深度

四、升级你的内部（=外部）客户思维

1、把跨部门人员当成你的内部顾客

2、用客户思维来沟通

1）懂人性

2）建场景

3）玩游戏

4）案例分析

3、用同理思维（角色转换）来领导团队

1）双赢思维

n 何为双赢

n 冲突管理

n 双赢策略

n 练习（案例）

2）团队协作

n 开拓力

n 发动力

五、经营管理核心引擎（可替换的智慧引擎）

1、经营管理的核心引擎：商业洞察力

      1）商业闭环

      2）增强loop

      3）调节loop

      4) 滞后效应

      5）小组研讨：设计你的商业闭环

2、经营管理中的可替换核心沟通引擎：沟通智慧系统

  1）时间

  2）空间

  3）温度

  4）湿度

  5）频率

  6）节奏...