【课程收益】

课程完成之后，学员能够：

1. 认知安全管理的重要意义增强安全管理意识

2. 了解安全事故发生的原因和掌握安全管理的重点

3. 提升现场安全管理能力及现场隐患识别和排除技能

4. 掌握安全型班组安全管理措施，降低作业现场的安全事故的发生率。

【课程大纲】（课时1天）

一、警钟长鸣

1. 我国安全生产形势依然严峻

² 触目惊心的数字，事故伤亡总量居高不下 。

² 大量事故隐患依然存在；特大事故尚未得到有效控制。

2. 职业危害状况十分严峻。

3. 班组安全生产管理的根本是班组长

二、班组长的安全管理意识及责任

1. 我国安全生产的总方针

2. 安全的投入产出比约为1: 3.5

3. 安全生产管理的观念意识

4. 安全管理的意义和作用

5. 班组长的安全管理职责

　三、安全事故发生的原因？

1. 小组讨论，结果分享展示

2. 安全事故发生的比例

3. 现场不安全的状态

4. 现场不安全的行为

5. 班组长的安全管理重点

　四、班组长的安全管理技术---无隐患管理法

1. 海恩定律---“安全金字塔”法则

2. 隐患管理技术

² 隐患识别

² 风险评估

² 风险控制

² 持续改进

3. 图解现场管理的活动过程

4. 演练：用“鱼骨图 头脑风暴”法寻找现场安全隐患。

² 鱼骨图训练

² 头脑风暴训练

² 小组练习：用“鱼骨图 头脑风暴”法寻找现场安全隐患

5. 模拟实战练习：危险预知训练

　五、安全型班组安全管理措施

1. 严格执行落实班组的安全岗位责任制，确保实现“无违章班组”的目标。

2. 强化本质安全意识，自觉做到“四不伤害”。

3. 实现生产全过程的受控管理。

4. 全员参与危害识别和风险评估，消除事故隐患。

5. 加大安全生产考核责任力度，认真贯彻“三管、三到位”的安全管理要求。

案例：某企业安全型班组创建活动

【主讲老师】

杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。

【近期服务过的企业】

中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。