【课程目的】

**培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；**现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具。

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ª 理论讲授ª 示范练习ª 视频观摩 ª 角色扮演ª 引导式ª 互动游戏ª 分组讨论ª 故事分享ª 案例分析ª 互动式【课程收益】

了解高绩效团队的特征；

了解职业精神在职业生涯中的重要作用；

认识并了解团队成员在团队中所承担的角色，并在工作中加以利用；

**DISC性格分析，了解员工的性格；

学会运用SMART原则设定目标；

学会运用矩阵管理时间并授权；

【课程时长】  2天

【培训对象】  班组长、基层管理人员

《打造高绩效团队培训》课程大纲

**讲：高绩效团队的特征

团队与团体的区别

高绩效团队的特征

第二讲：职业道德与职业精神

职业道德与职业精神的区别

职业精神的八个方面

第三讲  打造高绩效团队

领导者与管理者的区别

团队的角色认知

团队发展四个时期的特点

第四讲  管理高绩效团队

团队管理的原则

沟通的要素

表扬与批评的运用

绩效管理

团队目标的设定