【课程背景】

处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。

财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账，做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？我们如何才能提升财务人员的价值呢？

【课程特色】

TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

【培训收益】

1、 转变观念，全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型

2、提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

3、 财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

【培训对象】

企业财务人员、财务经理、非财务管理人员

[课程大纲]

1、 颠覆性进步和变革时代，企业呼唤财务转型

1.1、 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

1.2、企业需要怎样的财务职能？

——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？

——重点引导、改进绩效

1.2、 企业经营管理者需要怎样的财务技能？

——利用会计信息改进绩效的能力

——利用会计信息识别和控制风险的能力

——利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展

2、 智能化、自动化和移动互联网促进财务转型

2.1、智能自动化的主要内容及其影响

——数据管理、区块链、云技术、机器人、机器学习

——认知和人工智能、自然语言和数据分析与交付。

2.2、 洞察与分析的变革和内容

——从描述到诊断和预测

2.3、 财务的组织变革发展方向和财务的新角色

——商业解决方案工程师、经营伙伴、战略规划、数据建模；

2.4、 技术和人才发展方向

——提高响应速度，财务需要进入新技术、新技能

——未来的财务人才选聘、培训更加个性化和无边界

3、财务职能再设计——角色与技能

3.1、 财务经理角色认知

　　——上司眼中的你，同事眼中的你，你眼中的下级

3.2   财务的三项新职能

——提供决策支持

——提供内部服务

——降低财务运行成本

3.3、卓越财务经理的七项工作技能

1. 系统思维能力

——不能孤立解读财务数据，业财融合需要全局观整体思考长短兼顾；

2. 战略规划能力

——熟练运用预测、规划工具协助企业开展规划、预算工作

3. 财务领导能力

——财务团队不仅需要管理更需要指明方向，鼓舞士气

4. 财务创新能力

——财务的刻板印象，在当今不合适宜；

5. 高效沟通能力

——沟通需要善用语言技巧和表达工具（漂亮PPT）

——克服汇报、报告的写作的机械套路，写出高质量的财经报告技巧

6. 协同合作能力

——财务部门与业务部门的融合、协同，活用制度流程避免其它部门对财务的抱怨和偏见。

7. 人力开发能力

——己欲达而达人己欲立而立人，优秀财务经理的人事技能