【课程对象】　企业财务人员、中高层管理者、审计人员和投资人员　【课程时长】　本课程**时长2天（6小时/天）　【课程大纲】　一、解析财务分析的现状：现象、误区和陷阱1、财务分析的四大现象1)  财务分析就是计算财务指标并进行解释；2）财务分析模板化、格式化，缺乏灵活性、创新性和实用性；3）财务分析重心在于完成任务，而不是解决问题，缺乏目的性和针对性；4）财务分析的视野局限于过去、内部。2、财务分析的误区和陷阱1）财务指标必须中规中矩；2）财务指标的指向总是正确的；3）财务分析的结论是唯一的。案例1：某财务经理的财务分析报告3、财务分析的两大功能：发现功能和评价功能1）发现问题/识别机会综合案例2：背景资料——A公司的2018年财务报表及成本资料、销售资料课堂研讨1：分析A公司财务资料，发现问题/识别机会2）评价的两个维度：绩效和健康课堂研讨2：如何评价A公司2018年经营绩效和健康状况4、财务分析的用途：多样性需求1）支持三种类型经营决策的财务分析：筹资决策、投资决策和营运决策课堂研讨3：不同的决策需求，财务分析的方法、工具和重点的显著差异是什么2) 支持业绩考核正确导向的财务分析案例3：B公司生产部经理年度考核该打到少分？3）发现问题，重点引导管理层改进的财务分析课堂研讨4：以案例2的资料发现问题、识别机会，提出改进建议二、让发现问题、分析问题和解决问题成为你的强项1、认清问题的本质，厘清问题的类型1）问题的本质是“差距”（1）现实差距：目标与实际的差距（2）预期差距：现状与预期的差距2）区分问题的类型（1）保持现状型问题（2）防范潜在型问题（3）追求理想型问题案例4：A公司2018年毛利率由30%下降到25%，行业毛利率32%，2019年预计23% 。总经理提出召开一次经营活动分析会议，分析毛利率变动的原因，制订2019年提高毛利率的举措研讨：A、问题的本质是什么？如何分类？ B、不同类型问题的解决之道？2、财务分析问题的分类1）财务分析涉及的问题可以归为两大类：评价与决策2）财务评价问题包括财务绩效评价和财务健康评价两类3）财务决策问题包括筹资决策、投资决策和营运决策三类三、财务分析的基本方法、工具和技巧（FPCUR框架）1、界定问题（Frame)1）弄清楚财务分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求界定是财务分析是否有效的**关键步骤。工具：界定问题表技巧：直接询问安排任务的领导/头脑风暴案例5：财务总监为什么不满意财务主管的财务分析报告案例6：C公司2018年财务分析报告课堂练习：完成财务分析报告界定问题表12）明确关键问题工具：按照MECE规则构建议题树技巧：根据问题属性对问题分类/访问客户（分析报告使用者）课堂练习：以编制2018年财务分析报告例，明确关键问题和议题树3）正确设定财务分析的具体课题案例7：设定ROE下降问题的具体课题4）形成基本假设工具：情景分析技巧：关注重要性、相关性2、制定计划（Plan）好的计划既可以提高效率又能增强效果。1）建立总流程图2）明确工作内容3）分工负责工具：流程图和计划表技巧：流程图和计划表融合案例8：编制2018年财务分析报告的工作计划表3、收集数据（Collect)1）明确收集数据的范围、精度和方式2）访谈、查阅收集数据3）收集关键第三方和行业数据技巧：**草图呈现必要数据案例9：草图呈现2018年财务分析报告数据4、逻辑论证（Unsderstand)1) 分析数据和材料，并分类整理；2）开展小组讨论，记录核心见解；3）构建逻辑分析，验证假设方法：对比——横向、纵向；对标——行业、对手、理想财务比率和百分比工具：MECE/逻辑树/因果关系/Excel技巧：重视关键性证据，区分证据相关性、合理保证案例10：2018年财务分析报告的逻辑论证图表5、撰写报告（Report)方法：从结论说起工具：金字塔原理/写作原则技巧：TOPS案例：年度财务分析报告四、展示财务报告技巧——制作漂亮的PPT1、展示财务报告的技巧1——简明扼要、条理清晰2、展示财务报告的技巧2——用图表说话3、展示财务报告的技巧3——版面的布局要点4、展示财务报告的技巧4——交流的时间控制案例：年度财务分析报告