课程收益:

认清项目总经理色认知与定位及核心职能；

了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质；；

掌握领导风格与应变艺术修炼

掌握施工项目团队目标计划管理的技巧；

掌握360度项目沟通与冲突解决技能；

掌握项目团队授权与激励技巧。

课程实施：

Ø 施工项目过程管理融入培训现场，施工合同—交钥匙过程沙盘推演，玩转项目施工全过程；

Ø 施工项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；

Ø 施工案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；

课程时长：2天

**单元：项目总的领导思维模式

Ø 项目总领导力测评

Ø 权变与情景领导力

Ø 项目总的系统思考法

Ø 解析：中建项目总胜任力模型

第二单元：项目经理角色认知与定位

Ø 项目总8大角色认知

-----自律自己

-----上级信任

-----下级导师

-----政府对接

-----施工组织设计

-----代理共赢

-----业主经营

-----设计规划

-----监理管控

Ø 项目总3大角色定位

项目内部协调

项目外部决策

集团承上启下

第三单元：项目总领导风格与应变艺术修炼

Ø 领导者的思想格局

Ø 领导者如何“谋”

Ø 领导者如何“断”

Ø 领导者的思考模式

Ø 群体危机应变艺术

Ø 负面影响处理技巧

Ø 领导艺术团队关系5个要点

第四单元：领导项目团队提升执行效力

Ø 如何打造团队的灵魂

Ø 项目团队建设十步法

Ø 如何带领项目团队

Ø 项目团队合作艺术

Ø 项目团队任务分派五步法

第五单元：施工项目目标与团队绩效管理

Ø 领导必须为团队设定目标

Ø 地产项目目标的类型

Ø 商业与住宅目标SMART练习

Ø 目标制定的步骤

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 依据公司的KRA分解KPI

Ø 目标管理中的沟通

Ø 影响下属认可工作目标

Ø 领导项目员工绩效改进

第六单元：制定行之有效的项目计划

Ø action projects运用

Ø 项目计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解地产项目任务

Ø 地产项目计划的七要素

Ø B-PLAN地产项目运用

Ø 执行项目计划的一般程序

第七单元：项目计划实施过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 项目“关键节点”的设置和应用

Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 项目计划调整的流程和控制

第八单元：360度沟通与冲突解决技能

Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术

Ø 团队关系与冲突处理

Ø 关系处理技巧

Ø 沟通与领导力的匹配

Ø 支持性沟通技巧

Ø 360度反馈沟通汇报技巧

Ø 对上汇报沟通技巧

Ø 与下属沟通倾听技巧

Ø 平行沟通协调技巧

第九单元：项目团队授权与激励技巧

Ø 授权与控权的实操技巧

授权的误区识别

工作职责与权限

授权流程与步骤

授权后的过程追踪

过程绩效面谈与反馈

Ø 鼓励和赞美

Ø 许文式情境激励“四步法”

第1步 诱之于利

第2步 动之于情

第3步 激之于欲

第4步 控之于法

Ø 激励制度不是约束你，而是激励你，

Ø 不是处罚你，而是引导你好好去干

许文老师  

老师资质：

目标计划执行三维体系创始人

中国首批注册建筑经济师

中国建筑工程总公司项目经理资质

香港团队领导力提升专家

360度沟通心智模型创立者

清华大学总裁班高级讲师

任职经历：

中海地产世界500强（香港总部）CEO助理兼HRD（10年）

中建总公司中国**大建筑商，世界500强 项目总经理（10年）

阳光金属结构制造安装（中日合资） CEO 董事长

恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

【主讲课程】

《房企领导力与团队管理》、《房企目标与计划管理》、《地产项目节点达成执行力》、

《房企团队建设与执行力》、《房企跨部门沟通技巧》、《房企领导效能与权变艺术》、

《房企物业服务职业素养》、《房企高绩效教练技术》、《房企MTP进阶6D训练营》

《房企情境领导力》、《房企教练型上司》、《得力下属的发展》

【主要经历】

许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD，

中国建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长;具有13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训；为恒大地产特聘长年顾问。

许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导，可结合多年实战管理经验，根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求，在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容；结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。

【课程特色】

Ø 分组讨论，角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试;

Ø 真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；

Ø 现实工作管理融入培训现场：

n 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；

n 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；

n 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；

【典型服务客户（地产物业类）】

万科地产、万达地产、保利地产、绿城地产、恒大地产集团、金科地产集团、中铁地产集团、深圳华侨城、武汉华侨城、上海城建集团、海南中信地产、福建正荣地产、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、南通中南集团、美吉特集团、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、甘肃建设集团、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、百通地产集团、江苏园景工程、无锡地铁集团、宏德地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、北京爱玛客物业、宜兴市基础工程、荣兴地产、中房集团宁夏公司、中铁八局地产、中建八局、新兴地产、清源地产、银泰地产集团、长沙橘韵地产、华远地产、宏宇地产、天津合生地产、招商地产、上海众基地产、杭州绿城地产、宝泰地产、天安集团、湖北幸福垸地产、上海建筑装饰工程集团、宝胜集团等

【学员评价】

非常感谢许老师帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。

——美吉特地产集团   谭经理

许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！

——爱玛客地产人力资源部  李经理

许老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。

——江西长虹地产人力资源部培训总监  吴总

**许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。

——中国建筑集团 陈经理

飞利浦请讲师要求很高，许老师课程非常实用，案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到许老师。

——飞利浦培训张经理

许老师感谢您为我们400多名干部进行10梯次培训，今年再次邀请您为400名干部复训，公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号！

——陕西某地产教育培训中心  赵主任