项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

项目进度管理是指在既定的工期内，编制出**优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。

【课程收益】

**本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：

l    进一步认识工程项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用；

l    培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

l    初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法；

【课程大纲】

**部分   项目进度管理体系的内容

1.工程建设项目进度管理的概述

2.工程建设项目进度管理原理

3.工程建设项目进度计划的种类

第二部分   项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序（共八步（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法（1）工作分解结构（2） 责任分配矩阵（3） 项目行动计划表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某大学宿舍楼工程进度计划的编制

第三部分   项目进度计划的实施、调整与控制

1.进度控制的原理--（1）进度控制的概念（2）  影响工程项目进度的因素（3）进度控制的基本原理（4）进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查（1） 跟踪检查工程实际进度（2） 整理、统计跟踪检查的数据（3） 对比实际进度与计划进度（4）工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法（1）横道图分析法（2）S曲线比较法（3）挣值分析法（4）前锋线比较法（5）列表比较法

4.施工进度的调整（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（2）进度计划的调整方法

 第四部分  如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点

   

案例1国家体育馆工程项目进度管理

案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）