主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 张宝东

   培训对象：企业中层管理者

   培训规模：24—36人

   授课时间：2—3天（12—18小时）

   认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军**在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

   课程简介：

《勠力同心》——高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程着眼于树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。

每个团队都要面对模拟演练中繁重的经营任务和极大的竞争压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作，勇敢面对各种各样的危机、压力、困难和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队3—4年的成功与失败过程中，领悟与培养团队协作沟通意识，提升团队执行能力。

   培训目的和意义：

   经过两天的深刻体验，学员对团队决策与执行的认识更加全面和清晰。**3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、以往的团队管理与沟通习惯在模拟演练中得以全面验证，梳理固有的团队管理思路、暴露团队管理误区；

2、**分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力对经营业绩的深刻影响，寻找现实团队执行力缺失的原因；

3、**模拟演练，大大提高团队协作、团队执行的能力；

4、**应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力；

5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困局，把握执行力的三项关键要素，培养执行型的团队领导；

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的团队文化的重要性；

7、**对模拟企业战略的分解，掌握战略执行的思路和方法；

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义；

9、**演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

   课程大纲：

一、组织分工与协作

1、演练制定经营团队共同的组织目标与发展规划；

2、练习设计高效的任务分解与执行流程；

3、**模拟执行团队的经营计划，锻炼提升团队执行效率；

4、学习组织核心执行力的构建与锻炼；

5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制；

6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”；

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通；

6、掌握理解开放组织的建立与发展原则。

三、团队管理

1、围绕组织任务构建高效管理团队；

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任；

3、学习团队角色的认知，体验团队角色互补的重要性；

4、**模拟经营决策，体验高效团队所应该具备的素质和条件；

5、亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈的特点；

6、学习正确评估、采纳非共识性建议。

四、团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质；

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；

4、体验管理沟通对团队建设的意义；

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ；

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

五、团队执行力提升

1、**模拟演练执行团队的经营任务，提升管理者的理解力；

2、**经营任务分解提升管理者的转化力与计划力；

3、**差异分析提升管理者的行动力与控制力；

4、**应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力；

5、**分担团队计划执行任务，提升学员个体的执行力；

6、**团队协作达成组织目标，提升组织的执行力；

7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误；

8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径。