§ EPC工程总承包项目管理概念
¨ 什么是项目
¨ 项目的基本特性
¨ 两类项目过程
¨ 什么是工程项目
¨ 工程项目管理模式的演变和发展
¨ 项目生命周期和项目阶段
§ 什么是项目管理
¨ 项目管理的主要内容
¨ 项目管理过程组及子过程分布
¨ 什么是项目管理服务PM
¨ 什么是项目管理承包 PMC
§ 什么是 EPC工程总承包
¨ 什么是 Turnkey交钥匙工程
¨ 什么是 D-B 合同项目
§ 工程总承包项目管理主体的基本特征
¨ 以项目管理为中心
¨ 以专业部室管理为基础
¨ 项目的矩阵管理
¨ 项目经理负责制
§ 工程总承包和项目管理的市场准入
§ EPC工程总承包项目管理实务
§ EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）
§ 项目报价管理
¨ 项目报价管理组织系统
¨ 项目报价程序
¨ 项目报价文件的组成
¨ 项目报价估算
§ 项目初始阶段工作
¨ 研究合同文件
¨ 建立与用户的联络途径
¨ 召开与用户的开工会议
¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
¨ 确定项目组织机构和项目组成员
¨ 编制项目计划
¨ 召开项目开工会议
¨ 发表项目协调程序
¨ 编制初期控制估算
¨ 发表项目设计数据
¨ 开展工艺设计
¨ 发表初步项目总进度计划
¨ 编制设计计划
¨ 编制施工计划
¨ 编制开车计划
¨ 编制项目质量计划
¨ 编制项目财务计划
§ 设计管理
¨ 设计在工程总包中的主导作用
¨ 业主选择优秀的设计公司
¨ 设计程序和设计阶段的划分
¨ 设计矩阵管理
¨ 版次设计
¨ 采购纳入设计程序
¨ 设计与施工的衔接
¨ 设计与开车的衔接
§ 采购管理
¨ 采购在工程总承包中的地位和作用
¨ 工程公司采购部的组织机构
¨ 采购经理
¨ 采买
¨ 催交
¨ 检验
