21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，企业家们越来越感受到竞争的压力；移动互联时代的快速变化，使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性，大型的集团化企业的企业家们尤其如此。如何辩明发展方向，协同企业资源，保证集团整体的持续良性经营？是集团化企业的企业家和管理者们当前急需思考的问题。

本课程将从集团管控的角度，为您提供突破重围的思想方法。

课程特色                    

•思想性：结合大量案例，阐明了集团化企业管控的重要性和基于经营的核心内涵—战略协同。

•系统性：系统阐述集团化企业管控的三大模式，以及企业基于战略的选择方法；系统阐述了集团管控的执行。

•针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

•实践性：以讲师20多年著名企业集团高层管理的实践经验为依托，课程具有突出的现实性和实战性。

培训收益                    

•了解集团管控的概念，了解集团管控强调战略协同胜于控制；

•了解集团管控的三大模式及其特点和选择方法；

•掌握集团管控在企业经营发展过程中的执行。

课程大纲                      

1.集团管控的概念

2.集团管控三大模式

3.集团管控的执行

3.1.互联网时代特征

3.2.集团管控的组织设计

3.3.集团管控的财务控制

3.4.集团管控的人力资源管理

3.5.集团管控的战略协同

3.6.集团管控的整合运营

3.7.集团管控的审计督导

4.小结